2014年两会以来，创业因政府鼓励，被提到一个新高度。全民创业一时成了热词儿，各种创业团队如雨后春笋般涌现，尽管在很多人看来创业更应该是精英的事情。
当一件事情的热度上升时，总会有无数人关注并投身其中，毕竟这个国家最不缺的就是人。
热情虽在，如何将创业想法实现却是一个问题，显然不可能每个创业者都可以在想法刚刚形成的时候就组建好团队，拿到投资。
这段时间天天投小编约见了一波创业者，有成功的有失败的，也和几个投资人喝了个茶，从他们口中探求了“创业那点儿事儿”总结如下，谨以此文献给创业的你，愿大家少走弯路：
如果说把这波创业大潮看做美国当初的那场淘金热，那么在这样一个人人都想创业的时代里，能淘到金的人靠的是什么？
一、装备带齐了吗
创业者如何摆阵布局才能在全民创业的浪潮里少走弯路，淘得一金？
1，想当弄潮儿？得先弄清浪往哪儿翻
创业者，首先要弄清自己处在什么样的商业发展趋势中。这里说的是弄清，而不是预测。预测趋势，对大部分商人来说都是天方夜谭，也不是必须的。
海底捞不是第一家卖火锅的，第一个做电子商务的也并不是马云。毕竟，一般商业项目生命周期的长度比起金融市场上的波动而言，要长得多得多，第一个吃螃蟹的人，除了少数极具长远眼光的天才和运气爆棚的家伙外，风险回报比并不高。
简单总结，弄清趋势是创业的第一环也可以说是大前提，但并不是容易获得竞争优势的环节。绝大多数的商业项目，这一环的关键原则是不犯大错误，想出彩，实在太难了。
2，动手之前，先问问你自己想不想要
欲望，这里所说的欲望，是一种生活目标，一种人生理想。创业者与普通人的欲望，不同之处在于，前者的欲望往往超出他们的现实，不打破现有的樊笼，就实现不了。
因此，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。因为想得到，但是凭自己现在的身份、地位、财富得不到，所以要去创业，想靠着创业改变身份，提高地位，积累财富，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。欲望是创业的最大动力。
创业者最该学习哪些知识
3、面对困难，你能忍？
创业的困难与艰辛，体现在对人体的双重折磨，除了体力上，还有心理上的。比如，有不少经常去逛街的人总抱怨逛街累，这是因为逛街面对琳琅满目的商品时，我们会在心中做着抉择，心理上的纠结往往会给身体一种比体力劳动更深层的疲累感。
创业，除了肉体上的折磨外，更多的就是这种精神上、心理上的折磨。这并不是危言耸听，如果现在已经对这种折磨退避三舍了，小编建议你还是不要走创业这条路了。
4、容不得优容寡断，决断你行不行
决策能力是一名创业者根据各种主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。
决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。
创业的过程中，往往要从错综复杂的现象中找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的的分析能力。
创业，创业，就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定式，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子。不断创新是创业者不断前进的关键环节。
5、懂不懂包装，会不会讲故事？
这里的包装是一个宽泛的概念，它包含了一个商业项目的设计美感、营销推广、品牌故事、定价打折等等一些列非直接产品体验的展示部分。
擅长“包装”，并不是仅仅善于“营销”而已，一个优秀包装，是高超的管理统筹能力、领先的战略眼光、饥渴的销售团队、一流的综合执行力等素养的综合体现，一切在消费者买单之前对于你产品产生的印象，都是由包装质量决定的。
商场上的失意生意人总是喜欢强调“我的产品是极好的，只怪消费者太傻没有体验过”，他们的失意时注定的。
短期的吸引对消费决策的影响是具有决定性的，好的包装能力对创业者吸引投资来说其重要性不言而喻；创业背后、产品背后一个动人的故事则可以赢得更多掌声和更多用户记忆。
6、奸商当不得，打铁还需自身硬！
互联网时代之前，消费选择时面临高度信息不对称问题。所以“口碑”一直是企业生死的决定性因素，大家一定遇到过朋友推荐饭馆之类的事情，隐藏在小胡同里，装修平平也不打广告，包装可以说不及格，但是生意极其火爆。我们把这种现象称之为“回头客”效应。
互联网时代后，产品的口碑传播不仅仅局限于熟人间，而可以遍及全网，很多曾经流量和包装都局限的生意，因为其优秀的产品体验获得大量用户，改变了企业命运。
产品质量一直都是企业生死的决定性因素。当然，如果你的生意模式是一辈子只需要把一个产品卖出去一次的话，这个问题可以不用考虑，把精力都花在包装上就好了。
正常的商业活动一般都追求长期发展，需要的是老顾客的重复消费、新顾客的新消费，这都离不开过硬的产品质量。
7、交际协调，添砖加瓦
创业者应当要妥当的处理与外界的关系，尤其是要争取政府部门、工商以及税务部门的理解与支持。同时要懂得在部门内协调各种争端，团结一切可以为团队发展做贡献的力量，只有如此才能为成功创业打好基础。
当然，协调交往能力不是天生的，也不是能在书本上学到的。要培养交际能力，第一要敢于和不熟悉的人和事打交道。第二要懂得处理好各种关系。
社会活动是靠各种关系来维持的，处理好关系就要懂得应酬、善于应酬。应酬的最高境界是在毫无强迫的氛围里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。
8、上好双保险，招聘和管理认真做
招聘是一个创业者工作的重点之一，也是公司取得成功的关键之一。但是急于招聘也是不可取的。
雇佣的成本很高，增加员工队伍势必使管理结构复杂化、增加沟通成本。毕竟有些悄悄话是你只能对合伙人说不能让员工知道的。要知道，酒香不怕巷子深，良禽会懂得择木而栖的。人才会被最有潜力的团队吸引，当你的公司蒸蒸日上，他们会不请自来。
值得一提的是，对牛人不能吝啬自己的股权、信任和权利，对这些人要懂得慷慨，毕竟这些牛人随时可以跳槽单干。
对于招人，宁缺毋滥。道理人们都明白，但在遇到用人危机时就妥协，这么做很可能会让你后悔，甚至会毁掉一个公司。
近朱者赤，近墨者黑，如果你的团队资质平庸，人们就很难再往高处走。你一旦启用了这样的团队，后面将会覆水难收。
但是也不得不说对于任何角色，学习能力都比经验更重要。要懂得挖掘资历浅薄但是能干实事的年轻人，挖掘你喜欢的人，因为你们将在高强度的环境中度过很长时间。
要研究如何做好一个管理者。这对于大多数创始人来说都很难，因为这是一份不靠常理出牌的工作，一定要跟从良师益友。这点做不好会导致人才快速流失，要是留不住人，就算你是世界一流招聘也无济于事。
管理者要懂得“不逞英雄”。很多初级的管理者都会犯这个错误，凡事亲力亲为，忙的谁也找不到他，最后的结果基本上是毁灭性的。要懂得压制自己亲力亲为的欲望，宁可慢一点，也要磨练出一个高效运作的团队来。
最后，在解雇员工上决不能手软。这是一个人尽皆知却基本上无人做好的原则。不管怎样，都要强调，无论这个人能力有多强，只要他背离了公司文化标准和公司发展方向就要立刻解聘。公司文化就体现在你雇的人、你开的人、你提拔的人身上。
二、伯乐怎么选千里马？
对于投资者来说，在对项目进行投资之前也会有自己的考量和评析。什么样的项目他们会投？什么样的项目他们不会投呢？这样吧，先给各位说个故事：
都说投资像结婚，让我们先从个人的择偶问题开始分析。
假设，韩梅梅认识学校内三位男同学(张雷、李雷、王雷)，她打算在这些男同学找一个合适的男孩发展感情。
再假设，韩梅梅充分了解自己的喜好，如男孩的外貌、身材、气度、体贴、成绩、家世等，那么，与谁在一起较能开创出美好的生活？
假设，按照家庭富裕程度从高到低为：张、李、王；如果按照默契程度从高到底排列为：王、李、张。
假设，韩梅梅偏好财富，将选择张雷；如果韩梅梅偏好默契，则她将选择王雷；如果韩梅梅的偏好介于财富与默契之间，则她可能选择李雷。
如果韩梅梅并不满足于这三位同学所提供的机会，就必须多参加一些活动，多认一些男孩以扩大她的选择机会。
然而，以上的择偶决策仅限于韩梅梅的考虑。难道只有韩梅梅可以挑选男孩，而男孩不能选择其他女孩吗？
现实中广泛存在信息不对称，富裕、默契与贤惠等特性并没有写在人们的脸上；有时它们还被刻意伪装出来。所以，李雷并不是很容易就能为韩梅梅所认可。除非她能完全知道每一位所交往的男孩的特性。
投资人，就像是身经百战、谈过无数次朋友的一方。
创业团队往往像是涉世不够深的青年。所以，双方不对等。你努力表现的部分可能往往不是投资人关心的，相反投资人可能关注你在整个表现过程中所体现出的其他品质和项目特点。
其实项目有不同的特点，投资人也有不同的特点，甚至同一个投资人在刚开始投资和经历了多年成败之后的喜好和判断也会产生变化。
你的人品、你的技术、你的团队、你的产品……只要有一点能打动投资者，就有建立交往的可能性。多相几次亲，多坦诚地表现自己，早晚能找到合适的对象。
有时候，不是你有多强，而是你在对方看中的某些部分比其他竞争者更强。
创业的人不计其数，但能长风破浪直达成功彼岸的屈指可数。这是件苦差事，每个人都希望用更容易的方法把理想变成现实，但目前还无人能及，装备没齐的，还是先补齐自己的装备把。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，与君共勉。
