晚间饿了么张旭豪发布题为《他们变，我们不变》的内部信，信中透露“饿了么” 并没有参与此次合并，未来将保持独立发展不变。张旭豪在信中强调“多轮融资后，大众点评股份占比已变小”，但大众点评仍是“饿了么” 的股东之一，在与美团合并之后，大众点评将放弃在“饿了么” 的董事席位及投票权。大众点评与“饿了么” 原有的合作仍继续进行。
同时他也鼓励员工“前路还很长，希望大家迅速调整好状态，纵情向前，为实现“美好生活，触手可得” 的使命拼上全力。”
饿了么ceo张旭豪
以下为公开信全文：
饿了么的伙伴们，
10月8日，也就是国庆长假结束后的第一天，美团和大众点评宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，双方“从相杀到相爱” 的消息震动业界。
照理我们是置身事外的，除了送上我们对他们“相爱” 的祝福。奈何树欲静而风不止，由于我们三方同处O2O 领域，由于大众点评恰好是我们D 轮融资的投资方，由于美团恰好是我们业务上的长期竞对，这几天，外界舆论难免对饿了么何去何从有种种猜测，内部员工可能也对接下来与谁“相爱”、与谁“相杀” 有一些困惑。
所以，发这封内部邮件，就是要向大家讲清一点：他们变，我们不变。
首先，我们饿了么并没有参与此次合并，未来也将保持独立发展不变，并且会坚持做大做强。
其次，大众点评仍是饿了么的股东之一，只不过多轮融资后，大众点评股份占比已变小，且与美团合并之后，大众点评将放弃在饿了么的董事席位及投票权。需要特别强调的是，大众点评与我们饿了么原有的合作仍继续进行。
最后，竞争是市场经济不变的法则，我们与美团外卖以及其他所有外卖，仍将维持激烈的竞争关系不变。相互砥砺的结果，就是共同为用户和商户提供极致服务。
作为互联网外卖行业的领导者，饿了么有幸依靠自身的实干，依靠为用户、商户提供独特价值，赢得了资本信任，收获了用户口碑和行业地位。整个行业仍然充满变数，但无论何种变化，都动摇不了饿了么独立发展、只做第一的信念。
有作为才有地位，对一个人如此，对一家公司同样如此。前路还很长，希望大家迅速调整好状态，纵情向前，为实现“美好生活，触手可得” 的使命拼上全力。中国的O2O 市场，会因为一个独特、独立的饿了么存在而精彩。
你们的伙伴张旭豪
2019年10月10日
[!--empirenews.page--]张旭豪：饿了么不只有流量 还有多维度服务[/!--empirenews.page--]
在今年名声大噪的“饿了么”，创业至今其实已有７个年头。从送盒饭开始到成为估值超10亿美元的“独角兽”企业，“饿了么”找到了怎样的风口，究竟靠什么从竞争惨烈的外卖市场脱颖而出？作为刚满30岁的CEO，张旭豪的创业经历中，除了年少成名的传奇外，对后来的创业者还有哪些启示？
饿了么从创立到现在已7年了。2008年，我还是上海交通大学的一名研究生。一天晚上，我和我的室友——也就是公司现在的COO康嘉饿了却订不到外卖。这个痛点让我们决定亲自解决这个问题。
我的导师不看好我的创业，他觉得送盒饭没前途，但我感谢他还是支持了我创业的决定。其实饿了么并不是送盒饭，我可以很自豪地说饿了么是整个外卖O2O的鼻祖，是最早用多维度O2O服务于餐饮、物流、乃至供应链行业的企业。
饿了么创业刚起步时很艰难。在PC时代，我们挨家游说餐厅上线，给他们拉网线、买电脑，自己骑车送外卖。这时饿了么的O2O服务只停留在配送。渐渐我们发现，餐厅的订餐系统和支付也都不行，于是我们就开始做信息化平台，研发了接单和派单系统。饿了么走的路是颠覆，更是融合。移动互联网的普及让创业门槛降低，资本的青睐和基础设施的完善给了我们更多的机会。这时饿了么的O2O服务也在进一步向商户和用户延伸，把越来越多的服务融合进来。
O2O行业是不同于传统电商行业的，电商的商品放在网上，渠道就形成了垄断趋势。而O2O是本地化的生活服务，供给是很有限的，渠道和内容一比就没有那么强的话语权了，未来仅靠导流或者渠道的单维度O2O，会越来越没有竞争力。多维度的O2O服务，可以连接许多行业共同打造用户体验，这样的O2O对商户和用户都有价值。
可以说，没有O2O服务的融合，饿了么就不会走到今天。我们进攻白领市场、全品类全时段扩展、开放物流平台、和越来越多小伙伴的战略合作，在10月时发布了食材供应链平台“有菜”，向产业上游延伸，都是这样的一个逻辑。饿了么要把这个行业做透，只有帮助商户解决从流量到物流到供应链再到配送各个方面的问题，才能惠及到更多的人。
现在我们的员工已超过12000人，服务覆盖全国300多个城市，用户量超过4000万，日交易额突破8000万元，自配送团队覆盖了上海、北京、广州等26个一二线城市，并与30000多家优质的品牌餐厅展开合作。我们请了王祖蓝先生代言，希望以一个更酷的形象融进年轻人的生活，在各个维度做好到家服务。
我们已经走过了7年的时间，依旧有很多的问题要去解决、去尝试。未来我们要做的事情还有很多：第一是加强物流体系，完善社会化物流、众包物流和自营物流的体系；第二是继续扩充品类，接入更多餐饮、生活服务；第三希望用户在平台上能够以更便捷的方式买到更多东西。我们会与更多行业共同奠定O2O大厦崛起的基石，让美好的生活触手可得。
[!--empirenews.page--]阿里成饿了么第一大股东，张旭豪还想独立上市吗？[/!--empirenews.page--]
阿里巴巴和饿了么已于12月17日签署投资框架性协议，阿里巴巴投资饿了么12。5亿美元。本轮投资后阿里占股饿了么27。7%，成为第一大股东，饿了么估值超过45亿美元，继续独立运作。对此，虎嗅向阿里、饿了么求证，双方均表示暂不知情，饿了么CEO张旭豪手机始终处于无人接听状态。
一个月前，阿里入股饿了么的消息不胫而走，认为这意味着“巨头试图通过扶植代理人的形式扩大制定游戏规则的边界，而那些倍受期许的独立势力正在左右逢源争取更高的收编价码”。
当时的传言是：阿里入股金额为15亿美元，获得30%股份，饿了么的估值为49亿美元。从财新的最新消息来看，阿里的入股金额、占股比例，以及饿了么的估值均比此前传言要略低，不过已经可以确认阿里成为饿了么的第一大股东。
尽管张旭豪此前表态，饿了么会坚持独立发展、独立上市的路线，但依照阿里在投资上的强势做派，饿了么最终能独立走多久不得而知，说不定会成为第二个UC呢？
2014年这一年，饿了么融了23亿美元
若饿了么此前公布的数据属实，那么饿了么在2019年一年的融资金额已经到了23亿美元，估值从年初的10亿美元长了4。5倍：
1月27日，“饿了么”对外宣布E轮3。5亿美元融资，估值10亿美元，该轮融资由中信产业基金、腾讯、京东、大众点评以及红杉资本的联合投资。
8月28日，饿了么官方宣布消息，公司已经完成新一轮（F轮）6。3亿美元的融资，估值30亿美元。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。但是这一消息一经发布便遭到强烈质疑，有投资人称，饿了么实际融资额少于4亿美元，实际估值为15亿美元。
11月25日，饿了么对外确认，滴滴将入股饿了么，双方进行业务上的合作，但未公布数额。依据双方共同的投资人金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎透露的消息滴滴投入金额为约5000万美金。
到今日阿里12。5亿美元入股，成为第一大股东，饿了么估值45亿美元。
而从上述的融资过程也可以看出饿了么经历了从腾讯阵容向阿里阵容的转变，在E轮及F轮中腾讯、京东等都参与投资。美团与大众点评的合并后，同属于腾讯系且有业务上的交叉，饿了么并入新美大似乎是顺理成章。但也是这一合并刺激了阿里，下定吃下饿了么的决心，现在看，10月底张旭豪的那次独立宣言，似乎是对价格的争取。
阿里需要饿了么，但后者还能独立多久？
此前虎嗅曾在阿里退出美团，15亿美金转投饿了么，这事有多靠谱？一文中已经提到，“从格局上看，阿里瞄准生活场景消费，与新美大、百度O2O在电影、酒店方面分别对应的业务有淘宝电影，阿里旅行去啊，‘外卖’这颗棋子更不能缺，而淘点点又有点恨铁不成钢。BAT战略投资的逻辑肯定是投垂直领域的头两名，所以阿里看上饿了么也算情理之中，阿里与美团的关系破裂，更是让这事变得靠谱。”
阿里要打造生活场景消费，外卖便成了不得不迈的槛。在收服美团不成后，阿里重启口碑，先声称投入60亿打造一个新口碑，再到调来蔡崇信担任董事长，尽管钱也花了、宣传也做了，但口碑至今没有交上上一份拿得出手的成绩单。
于是声称占有33。6%（易观数据，信不信随你）外卖市场份额，且处于独立地位的饿了么成了最好的选择。
在经历了6轮（阿里这轮或许是第7轮）融资之后，饿了么创始团队所持公司股份将不足10%，阿里巴巴将拥有公司的绝对话语权。
阿里入股后，在业务上，阿里的外卖业务或许会并入饿了么，支付宝也会给到饿了么一级入口。但接下来，饿了么会像UC、高德那样，一步步被阿里消化，还是等待独立上市的机会，就不是张旭豪能说的算了。
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