【这些前辈创业经验 每个创业者都该学习】在9日上午的中国企业服务论坛中，货车帮创始人戴文建、思必驰创始人高始兴、云络科技联合创始人顾逸南、淡蓝Blued创始人耿乐、AnG创始人施侃、树熊网络联合创始人易有权分享了创业这些年，他们最宝贵的经验。
1月8~9日，由创业邦主办的“创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会”在北京国际饭店会议中心隆重举行。本届峰会主题为“寻找下一个独角兽”，包含一大峰会、两大赛场、六大分论坛，同时揭榜“创业邦100”和“30岁以下创业新贵”两大榜单和年度创业人物、年度天使投资人。作为年度创业生态圈的收官级盛宴，本届峰会吸引超过8000名观众参会报名，参与的创业团队达到300个，更有500余家知名投资机构莅临现场，一起探讨“独角兽”的进阶之路。
在9日上午的中国企业服务论坛中，货车帮创始人戴文建、思必驰创始人高始兴、云络科技联合创始人顾逸南、淡蓝Blued创始人耿乐、AnG创始人施侃、树熊网络联合创始人易有权分享了创业这些年，他们最宝贵的经验。
以下为对话实录，由创业邦记者整理(未经本人审阅)：
(淡蓝Blued是中国最大的同性恋社交平台，用户达千万级别)
淡蓝网创始人耿乐：资本、创始人、数据、海市蜃楼
一、创业光有信仰不行，必须通过资本手段，才能梦想成真。淡蓝16个月融资3轮，达到3亿美元估值。资本力量不容忽视，可以加快创业发展的步伐。
二、创始人形象非常重要。作为创始人，不只要做，也要会说、会写。如果不会说，根本融不到钱，也引起不了媒体关注。
三、懂得“海市蜃楼”的重要意义，我经常警示自己，小心海市蜃楼的到来，太多创业公司很风光、拿了很多钱、业务增长不错，但是就在某个节点失败了。
四、不管做什么产品，数据非常重要，它是最有说服力的，能让产品、公司走到正确的方向上。
(货车帮是针对司机端的物流配货平台，2015年连续拿下2轮总共数亿元融资)
货车帮创始人戴文建：一定要让自己的公司活着
要让自己的团队有生存能力，不要轻易去烧钱和裸奔。如果没有生存能力，是非常危险的。07年投资货车帮时一腔热血，3年时间烧掉3000多万。
2013年货车帮在全国拥有200多个门店，7个大型餐厅，在2015年3月份融资前货车帮一直是盈利的。随后，货车帮在国内创造了国内最豪华阵容融资，所以团队一定要活着。
(树熊网络是一家主打餐饮、购物等场景的商业WiFi服务商)
树熊网络联合创始人易有权：人、事、钱
人，我们是从阿里出来的，继承了阿里的文化，又傻又天真，简单又开放。我们写在一起、做在一起、长在一起。
事，要忍受孤独、抵御诱惑、耐住寂寞、聚焦用户。切入商家真实问题，为消费者提供更好的体验。
钱，资本就是过来看看你，长得好看就捏捏你、抱抱你。
(AnG是一家数字营销服务和软件提供商，通过大数据帮助广告主提供精准定向投放)
AnG创始人施侃：不要勤奋地偷懒
第一，回归本质。商业的本质是赚钱，很多时候大家忘了本质，更热衷怎么去估值，但如果回归到商业本质，估值可能并没有那么重要。
第二，以人为本。估值其实都来自于公司的团队、平台。因为价值产生来自于团队、来自于我们的脑子，创业第一大价值观是如何找到人才。
三，不要勤奋地偷懒。动脑子思考一下产品价值点在哪里、应该如何打动客户、客户需求和产品应该怎样结合。拒绝了动脑子深入研究产品、市场的时候，再努力、再勤奋也是没有用的。
(思必驰是剑桥大学团队创立的智能语音公司，2015年年底获得新一轮大额融资)
思必驰创始人高始兴：团队、方向、活着
一、团队。一定让前方听到炮火的人做决策，一定让后端研发的人跑到战场上扛枪打仗，扁平化组织架构，缩短沟通的链条，加快前端、后端的信息共享。
二、方向。创业公司试错机会很少，对市场的分析一定要非常准确，在方向上的专注非常关键。
三、活着。创业者以及骨干必须把公司当命看，只有这样才能竭尽全力解决问题和挑战。
(云络科技是一家服务器管理公司，于8月份获得5600万A轮融资)
云络科技联合创始人顾逸楠：创业成就更好的自己
一、契约精神。云络是做云计算系统运维的，做这个业务前提是要赢得客户信任。你给客户的承诺是什么？有没有契约精神？
二、坚持自我。创业者一定要坚持自己的初衷和理想，不要因为投资人对某些领域不理解而左右自己的方向。创业每天都非常艰难，你可能想“就这么死了算了”，但是除了死可以做更多事情，可以坚持，可以做得更好。
