今年白手起家创业做什么行业生意最容易赚钱，那些成功人士如何白手起家做生意赚大钱，学习经商之道白手起家如何快速赚取人生第一桶金，网赚通过成功人士白手起家的案例来告诉大家白手起家做什么生意好赚钱。
如何赚钱白手起家：卖菜小贩如何年赚百万
某地一位女菜贩，卖菜每月赚五六千元以上。她借鉴超市会员卡方式，顾客买菜可以累计积分，到了月底，根据顾客买菜金额多少，可以分别享受不同优惠。比如，张三本月买了500元的菜，她就给5个点的返利，月底就送给张三25元的菜；李四本月买了400元钱的菜，她就给4个点的返利，月底李四买16元的菜就不用掏钱了。这个方式，吸引得不少家庭主妇每天习惯性地到她的摊位前排队买菜。
锁定顾客：赚顾客一生的钱
这位菜贩的成功之处，不能简单地认为她借鉴了超市的促销方法，更重要的价值在于，她向营销人员揭示了一个新的营销理念：由追求顾客单次购买利润转向追求顾客终身价值。
销售的本质是培养顾客
有人认为，销售就是出售产品，因此，他们每天都在想如何向更多顾客卖出更多产品。他们把销售的重点放到与顾客讨价还价上，竭力说服顾客下定决心，不怕牺牲，排除万难，赶快掏钱。结果，愿意从他这里购买产品的顾客不多，他的生意也就自然难做。
其实，销售的本质是培养顾客。所谓顾客，就是给你送钱的人。有顾客就会有钱赚。顾客才是生意之本，赚钱之源。
可口可乐公司敢夸下海口说，全世界各地的可口可乐工厂，一夜之间被大火烧得一干二净，第二天世界各地报纸头版头条将会是，各家银行争先恐后向可口可乐公司贷款。可口可乐为什么会有这样的自信？原因很简单，可口可乐公司最重要的财富不是他的厂房，不是他的设备，甚至不是他的产品，而是成千上万每天不喝可口可乐就会觉得少点什么的忠实顾客。
优秀商人和普通商人最重要的区别在于，优秀生意人眼中、心中有顾客，他们是围绕着顾客做生意；而普通生意人眼中、心中只有产品，他们围绕着如何去卖产品做销售。
心中有顾客的生意人，每天想的是如何与顾客建立并维护好关系，他培养了一批愿意和他打交道，愿意从他手中买产品的人，结果，想从他手中购买产品的顾客排成队，他从不担心没有人来买自己的产品。
如何白手起家做生意
心中只有产品的人，擅长与顾客讨价还价，但问题是，愿意从他手中买产品的人并不多。1999年12月31日，叶利钦辞职前对普京说的最后一句话是：“你要保护好俄罗斯。”今天对营销人的忠告就是：要保护好你的顾客。
顾客的价值
顾客的价值，即顾客购买你的产品给你贡献的利润。一位顾客带给企业的价值要远远超出你的想象。
在一家比萨店，服务员见到顾客进门，心中就会默念，又一个要送我8000美金的人来了，我要好好地为他服务。8000美金，指的就是一位吃比萨的顾客的终身价值。
对顾客价值，营销人不能只从顾客本次购买产品为你贡献多少利润来衡量。要朝前看，看看顾客未来还能为你贡献多少利润。顾客价值包括三个部分：历史价值，过去给你贡献过多少利润；现在价值，现在能为你贡献多少利润；未来价值，未来顾客还能为你贡献多少利润。这就是顾客终身价值。销售工作不能只着眼于一笔交易的达成，更要努力挖掘顾客的终身价值。
在给一家奶粉企业经销商进行培训时，我为经销商算了一笔账。他的产品适用于0~4岁儿童，如果每个儿童每月消费8袋奶粉，4年共消费近400袋奶粉。这就是销售目标：让顾客在4年内都购买我们的奶粉。
顾客终身价值体现的是一种精神：和顾客单笔交易的完成，并不是关系的终结，而恰恰是一个开始。企业应该着眼于发展与现有顾客的长期关系，因为忠诚顾客价格敏感度较低，较易产生重复购买，并能为产品开拓新顾客带来口耳相传的效应。保留现有顾客的成本，通常要低于获取新顾客，而现有顾客保留率的增加，通常能比吸引新顾客带来更多的利润。
顾客终身价值告诉我们，企业和顾客保持关系的时间越长，顾客给企业贡献的利润就越多。美国一个调查显示，对工业品而言，第一年从顾客身上得到45美元利润，第二年可以得到99美元，第三年得到121美元，第四年得到144美元，第五年得到168美元的利润。
顾客终身价值理论，提出了考核销售工作的新标准：顾客保持率和顾客占有率。销售工作做得好坏，不只看你卖了多少产品，实现了多少销量，还要看顾客保持率，就是你与顾客保持业务关系时间的长短。
从市场份额到顾客份额
追求市场份额一直是企业营销的目标。为了追求更高的市场份额，企业以价格战和广告宣传为武器，与竞争对手展开激烈厮杀。对市场份额的过度迷恋与不当追求，使一些企业落入无利润或负利润增长的“市场份额陷阱”之中。
有销量无利润的现实，让一些企业对市场份额的价值产生怀疑，于是，1995年，营销专家针对企业求市场份额的思路，提出了顾客份额的概念。顾客份额是指一个企业为某一顾客所提供的产品和服务在该顾客同类产品和服务消费总支出中所占的百分比。市场份额是以整个顾客群体为基础的，追求的是在整个顾客群体中拥有更大的比例；顾客份额则是以单个顾客为基础的，追求的是在单个顾客的同类产品购买中自己产品所占的比例，有人形象地称之为“钱夹份额”。
将更多的产品卖给同一位顾客，不但有效率，而且更有利可图。研究发现，顾客份额是一个比市场份额更加重要的利润决定因素。在一些行业内，顾客份额增加5%，企业利润会增加25%~85%。专家研究的结论是，按照顾客忠诚度衡量的市场份额质量与市场份额数量同样值得重视。简单地讲，就是追求市场份额为企业带来销量，追求顾客份额为企业带来利润。
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市场份额是衡量企业业绩的后视镜，只能表明企业过去的业绩，却无法表明企业将来的业绩。而顾客份额是望远镜，提醒销售人员关注顾客终身价值，要求营销人员向前看，不是回头看顾客已经购买了我们多少产品，贡献了多少利润，而是要考虑顾客未来还有多少利润潜力可挖，让顾客价值最大化，从而调整企业的营销策略。
如何白手起家做生意：烤白薯赚百万
每到秋冬季节，推着三轮车叫卖烤红薯的小贩对许多人来说是再熟悉不过的。可当一个叫“互联网思维”的事物更动着这个社会时，一枚小小的烤红薯也会在瞬间摇身变成“高大上”的互联网产物。
红薯新玩法：有爱的情怀
“烤红薯、正能量、跑得快。”“你马拉个松，我烤了个薯。”不久前，在2014西安城墙大学生马拉松赛上，这样几条借用了网络风行语形式的广告语吸引了网赚。这是西安一家做烤红薯的企业“佬香翁”在给参赛的选手们加油打气，不单为喜欢拍照的大学生们合影留念，还在终点提供免费的烤红薯。按理来说，马拉松这样的体育竞赛一般会吸引一些体育用品商家支援，那一个卖烤红薯的商家跑这来宣传啥呢？
“我们卖的可不是简单的烤红薯，而是一种有爱的情怀。”佬香翁品牌开创人孙先生自豪地通知网赚，“佬香翁从2009年创立开始到现在，吸引了不少喜欢吃烤红薯的年轻粉丝，因此我们现在不仅仅致力于为大家提供可口的烤红薯，更多的是希望通过烤红薯传递我们的关爱。比如这次在大学生马拉松竞赛中给选手提供热腾腾的烤红薯就是我们对年轻人的一种关爱方式。”
“我们的粉丝现在还有属于自己的名号哩，男的叫‘薯小帅’，女的叫‘薯小美’。”孙先生介绍说，在移动互联网时代，烤红薯这一最普通不过的小行当也搭上了网络的快车，确立了自己的微博、微信公众号，不断向粉丝传递信息。而且，我们还会通过音乐节之类的年轻人盛会，或者给薯粉们提供一场免费的电影品鉴会等运动把薯粉们组织起来，结识更多的朋友。另外，“佬香翁”的烤红薯可不是一个平稳的烤红薯。除了赞助马拉松赛外，我们的红薯还有自己的歌曲、有自己的手游名叫“挖红薯”，它是一个傲娇的烤红薯，会出现在电影院线广告中、会成为改编的歌词“你是我的小呀小红薯……”出现在大妈们的广场舞中。
红薯获投资
在跟孙总的聊天中，各种新鲜的运动方式不断刷新着网赚对不起眼的红薯的见解。而更令网赚感到惊讶的是，雷军投资美的、投资国际青年公寓，马云投资恒大、投资农业……当市场经济的活跃带来一阵投资与被投资之风时，各位行业大佬选择了投资大产业、大行业，区区一个“佬香翁”的烤红薯也能获得投资，你相信吗？
“当我们的烤红薯运动越来越丰富，吸引的粉丝越来越多时，卖一种有爱的情怀也就不单单是我的盈利模式，而成为了我的一个梦想。看到通过我们的烤红薯组织起来的年轻人群体越来越庞大，我就希望把我们的产品推向全国，不仅仅限于西安。当然，我们的烤红薯目前已经形成从红薯种植基地到自主研发烤炉、研发新做法再到多样产品售卖的一条产业链，更有利说服投资者。”在谈到“佬香翁”融资时，孙总如是说，“因此我就带着我们的产品，我们的营销模式和我们的理念跑遍全国，不断推举给投资人，没想到反响特别好，现在已经有不少投资人在和我们洽谈了。”
据悉，“佬香翁”企业已经得到来自天图资本的500万元投资，目前在进行A轮融资，大约不少于千万元的投资金额。
当红薯搭上移动互联网
“好多人跟我说，你就好好卖你的烤红薯，生意不错，多开几家加盟店，在家等着数钱就行了，干吗还要东奔西跑整天净搞些没用的折腾自己。”孙总通知网赚。
虽然许多人目前还不理解红薯为什么要这么卖，可是孙先生却对他的红薯展现出了自己的信心。他说，烤红薯卖到第四个年头时已经显得有些单调了，逐步开始走下坡路，于是转型燃眉之急。当他看到雕爷牛腩、西少爷肉夹馍、黄太极煎饼都是通过一种新思维、借助互联网平台和一些金融方式把最普通的小吃变为一个连锁产业，他似乎也找到了红薯的转型方式。
“我开始琢磨我们的红薯究竟要为谁做。就在不断探索的历程中，我们认定了一群年轻的都市女性和一群学生，他们爱吃烤红薯，他们更热爱生活。这种族群思维让我找到了我们企业服务的目的群体，针对这一群体我们展开的运动也越来越丰富，不单拥有了一群爱红薯的粉丝，红薯还通过薯粉的传布越来越有知名度了。前期获得的投资或许也是对我们红薯的一种肯定吧。”
拿到投资算胜利了吗？这仅仅只是个开始。谈到以来的发达，孙总提出，“用心、有爱”现在已经成为“佬香翁”的经营理念，在以来他希望通过更多的运动让薯粉随时都能感受到来自红薯的关爱，更希望烤红薯不再是一枚红薯，而是年轻人的一种生活方式。明年，“佬香翁”就要去北京了……
借助移动互联网平台，小米火了、雕爷火了、黄太极火了……他们的胜利都有自己一套特有的营销模式。于是有人开始总结他们的营销模式，甚至将这种全新的营销模式上升到“互联网思维”的高度。不论是否真的理解，很多人很多企业都看到它的胜利，于是选择复制模式，标榜自己的互联网思维。
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俗语说，鞋子合不合脚，只要穿上去才知道。单纯复制模式虽然不见得一定会“水土不服”，但也不一定会百分百“合脚”。所谓思维其实就是一种参考和借鉴，如何在互联网思维的引导下，创新模式，找到最适合自己的“鞋子”，让企业走得更远才是一个企业长远发达的终极目的。
什么生意白手起家较好：租“云朵”日进万元
钱难挣，工作难做，仿佛成了现在“工作人”经常唠叨的话。然而很多创业者却一直脑洞大开，想着各种办法来赚钱，如果找对思路的话，钱也没那么难赚，工作中还充满着乐趣。这不，一小伙出租“云朵”竟日进万元，这可不是“泡沫”经济，而是真真实实的人民币啊。
“云朵”利用轻于空气的压缩气体与发泡液体混合后飘向空中，最高可以飘几百米。一朵朵心形、飞机型的白云平底而起，引起市民围观，小朋友更是纷纷走向前去体验“云朵”的美丽。
“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。尽管大学生现在已经贬值，受到不少诟病，但是受教育程度还是成为个人价值社会实现的重要手段，父母在子女身上倾注的“人力资本”投资不断攀升。年轻的父母们深刻地体悟到“孩子决不能输在起跑线上”。现在的很多家庭都只有一个孩子，都是家里的中心人物，因此儿童用品的消费很高。很多创业者都选择儿童创业项目，他们也是抓住儿童这个群体在创业路上风生水起。
学生读写坐姿矫正器
现在小学生戴眼镜的都大有人在，学生视力保护器是一种预防学生近视和体形弯曲的产品。该产品适合在学校办公室或小店里设专人讲解、示范、销售。具体可跟学校联系，将宣传信件由学生带回给家长阅读。一般十个家长有九个购买。
儿童玩吧
现在，独生子女较多，父母和祖辈对他们宠爱有加，对他们的要求大多会满足，比如满足他们购买玩具的欲望。但现在玩具很贵，动辄上百元，孩子玩不了几天，新鲜劲儿一过就不愿再玩了，很浪费。面对孩子买玩具的要求，父母常处于两难的境地。基于此，开个儿童“玩吧”，购进各种好玩的玩具，收取适量门票就可以让孩子尽情玩个够。
益智教育产品
现如今的人们对儿童玩具的益智性以及趣味性有更多的要求，他们认为儿童玩具游戏就应该是让孩子们玩得来，在孩子们喜爱的前提之下锻炼以及培养孩子们的各项技能以及其他一些方面。玩具设计以及开发人员充分地了解了这方面的需要，因此，现在市面上的儿童益智玩具可谓是琳琅满目五花八门，孩子们玩得欢，商家也乐开了怀。
白手起家怎样创业：农民工白手创业赚百万身家
20年，一个农民工从月薪57元的印刷厂装订工干起，直到身家100万的美发店老板，投资失误一度一无所有，又从一无所有到百万资产建材行业新星。昨日，武昌粮道街办事处欲将他申报为“优秀农民工”。
小本创业典范：零起步
陈艳华今年42岁。1990年，他从阳新来到武汉，成为关山印刷厂一名装订工，月薪57块，一年后遇到一家理发店的老板是他转机的开始。理发店王老板看到陈艳华很聪明，开始引导他：“学好可以自己开店，而且创业初期也不要太大的本钱。”凭着灵活头脑，陈艳华很快成为一位刀法娴熟的“美容师”，很多顾客到店内，直接点名要他理发。
一天，陈艳华给一位新顾客打招呼。对方告诉他，自己常去的店子，因老板经常赌博关门了。陈艳华听到这个消息，如获至宝，马上打听关门的理发店位置，并筹钱盘下了那家理发店。
小本创业典范：回到起点
从1992年到1995年三年内，他从一家理发店发展到四家分店，家庭资产由1万元发展到100万元。这时，他慢慢发现，由于分店过于分散，在财务和人员等问题上，让他有点力不从心，看到其他同行的发展，他毅然决定把4家分店转出，筹备合力开一家600平米的大店。
新店在隆重的鼓乐声中开了张。然而，没过多久，店子区域贴出的一张拆迁通知让他彻底梦碎，所有钱财付诸东流。“我开始无所事事，借酒消愁。”他说，一切都变得让他难以接受。
小本创业典范：从头再来
陈艳华开始找同学和朋友取经。几番接触，他发现有个做建材的同学生意做得不错。在得知建材行业套装门只需上样品，成品都是下订单后才生产交货，资金投入也不大。于是，他决定筹钱开始新的创业，但投入不大的十几万，还是难住了陈艳华。
2010年，他采用入股的形式，筹到了一笔开套装门店的本钱。当年，正好武泰闸建材市场开始筹划，他迅速报名。据悉，现在他的套装门店生意已经步入正轨，资产也达到100万。
陈艳华认为，要成功，就必须学会坚持梦想，对于一个“农民工”和“打工”的人来说，尤为重要。
如今，陈艳华的成功是他不懈努力的结果，对于广大的想要创业的朋友来说，一步一个脚印，踏踏实实的创业是成功的秘籍！
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