创业失败、做人失败之后、所谓：妻离子散，众叛亲离之后，我现在独自一个人在家里，会疯掉的。。能坚持多久？
以前是一个大大咧咧的人，还算乐观和开朗，因为创业和做人出现了很大的失败，现在老婆孩子在娘家，身边没有朋友和亲人，每天自己在租出房里，一天如果不接电话的话，都可以不用讲一句话，不用喝水，不用做饭，特别是深夜，总是会想念爱人和孩子，想起在这个空间中，他们在的时候的欢声笑语，他们离开三天了，我电视都没开过。。。现在整个人状态很不好，很差劲，不知道会不会有天就突然崩溃了。
创业失败案例分析
在开始今天的故事之前，首先感谢这么多朋友关注我的文章，实在让我受宠若惊，我定倍加珍惜大家对我的支持。同时我也留意到这些天有一些朋友对我的故事也提出了一些质疑，怀疑是否杜撰、编造或者太过夸大其辞。
本来我想出说一箩筐的理由来证明我所说的都是我自己亲生经历的真实故事，后来想想算了，因为每个年代都有他特殊的社会环境，每个人都有他不同的家庭环境，所以社会上才会有60、70后如何如何，80后如何如何，90后又如何如何的说法，以至于很多人索性以年代来定位各位代人出生的人的思想和特质。所以我想或许有些事情在很多90后甚至85后的朋友看来是有些荒诞，但那确实就是我们这一代人的所思所想！
而且我想说的是，我即不是作家，也不是文豪，在下只不过是一介草民，没读过几年书就出来讨生活了，所以确实没有大家想向的那样有才华，更没有那样丰富的创作能力。并且我有自己的广告公司，通过这么多年的经营与发展，不能说积累了多少财富，但生活还是不成问题的。所以我没必要靠夸大其词来博眼球，更不需要靠写杜撰小说、码字来讨生活。当
然不得不承认，由于有些事情确实时间有些久远了，所以细节上有出入也是正常的；而有些不影响故事本意，同时也为了保护我和另外二个兄弟的隐私的内容我也适当作了调整。但是所有涉及的事和物都是真实发生过的。我和另外二个兄弟至今还生活在同一个城市，我们偶而也会联络，更可能他们现在就在看我写的这个关于我们三个人的故事，所以没有必要。
言归正传，我回忆过第一次创业时通过我们的努力和一些小谋略把公司的事业一步步的推向了巅峰，而又因为经验与阅力的不足，错过了互联网发展壮大最好发展机遇，事业又走入了低谷。
在公司发展进入低谷与瓶颈时，我们也曾不断的调整自己的经营思路、调整产品结构，并且也曾经一度步入平稳发展的阶段。
创业失败史
一、在团队改造方面：由：设计部、市场部，扩充为：企划部、客服部、市场部、管理部。并在很短时间内完成各部门人员配置，一度由一个三个人的小公司发展到十几号人的团队。
二、在团队建设与业务模式方面：通过师傅带徒弟的方式，一个一个的带，一个一个的培养，很快下面的人员就上手了。而且业务开发模式也由单一的电话营销调整为电话营销与陌生拜访相结合。
三、制度建设方面：建立了日常的考勤、提成奖金、考评奖罚等各项通行的规章制度。
（但三个股东之前的利益润分配并没有作出调整，只是各自让度了一定比例的利润作为对员工的奖金与提成）经过近半年的调整与培育，公司的人员也基本稳定了，公司的也慢慢走出了低谷，进入稳定发展期。
而为谋未来的发展，在浙江财富网之后，我们又开发了本地区大型人才招聘网站——嘉兴工作网（域名后来被本地区某大型房产网站收购了）把他作为我们后续发展的新方向（那时本地就只有一家人才网站，但在我们这些内行人看来，网站存在至命的硬伤，并且还有很多需要调整和改进的技术漏洞，最主要是，它一直处于第三方委托状态下，所以我们判断这些问题的暂时是不可能被发现并解决的。所以我们为认是一个机会）。
经过了半年的边运营边升级的方式，人气一度超过了那家老人才网，为此我们还制定了“长远、周密、详细的”发展计划：传统的人才网都是向企业收年费，个人免费发布信息，在互联网尚未全面普及的当时，这种情况造成入了驻企业少，而又导至了招聘岗位少，而个人的随意注册发布又造成了大量借假信息，让企业真假难辩，网站的发展前景并不明朗。
而在当时人才处于严重的供大于求、毕业生就业压力巨大的情况下，如果我们能与各大高校合作，同时对接企业人事部，采用帮学校推荐毕业生就业，安就业人数，单个收费的方式，我们想这一定会受到学校欢迎的。并且为了提高网站“含金量”我们还设计了毕业生网上独立网页作为个人档案库，由毕业生自己维护更新，一方面可以让企业获得更详尽的人才信息，另一方面还集成了“毕业生通信录”功能，使大家毕业多久也不至于失去联络，当然那时我们还想了更多在我们认为对学校、学生、企业都有帮助的网站功能模块。
在我们认为，这不仅可以把竞争对手挤掉，有稳定的人才储备和收入，而且对我们来说这些毕业生若能长期驻守在这个网站上，对我们将来无论做什么产品都是有很大的优势的（就如QQ一样）。而且为了配合人才网的运行，我们又专门招聘设计师来开发和运营本地区的地方论坛，作为我们与个人、企业交流的线上平台。
在我们看来这一规划几乎完美，每个人又重新燃起了希望之火。但那时我们并没有意识到，真正的深层次的问题并没有因为这个“完美规划”而解决。
在《80后创业故事之：激情燃烧的岁月》中，我提到过，我们当时三个人的利益分配结构是：股份三个人一样，提成与奖金都按销售额计提，设计奖金与业务提成的比例为：1：2，我不知道这样表述是否正确，我想表达的意思是：设计师分得的奖金是业务提成的一半，而当时我们三个人中，一个设计二个业务，也就是说，如果我跟另外一个负责业务的股东的业务量一样的情况下，那么我们三个人最终分得的奖金应该是一样多的。
一开始只有我们三个人的时候是没有问题，但如今当市场萎缩、利润严重降低时，之前二个业务员的订单可以保障一个设计师的工作量，而现在一个设计师可以消化三个、四个甚至更多业务员的订单。
一方面由于利润下降，所有的提成奖金分配结束后，公司几乎没有利润提留；另一方面，原来负责业务的股东把大多数精力都放在了带团队和协助业务员进行市场开发上了，而我则花了大量的时间在业务员技能培训、公司管理、网站运营方面上，所以我们二个直接开发业务的时间与精力都变的越来越少了，而公司的设计类订单大多数是由负责设计的股东自己完成的。
所以结算时从表格上反映出来三个人的收益的变化就比较明显了！而此时每个人的心理都起了微妙的变化，但并不是每个人都认为他不合理，如果大家都在尽力尽力为公司做事的话，每个人都会认为自己做的并不比别人少，甚至付出的比别人更多，这也是人之常情。
虽然没有人说破这个事，但当这种利益平衡一旦被打破，而又由于市场越来越难做，我们人才网发展计划也迟迟没有大的进展，公司发展方向又变的迷茫的时候，消极的气氛也就开始弥漫开来了，并且从管理层一至传导到所有员工，以至于后来的数月中，公司业务一度下降，甚至出现了亏损。
都说打败敌人易，战胜自己难！这话一点没错。不管在公司初创期的艰难，还是发展低谷期的落魄都不曾打败我们，而今天我们有了自己的团队，也有了自己的发展方向，有了稳定的客户群，有了以往所不能比的软硬条件，但心却失迷失了方向。
随着这种氛围越来越严重，为了打破这种僵局，我转而希望能通过跨行业去寻找公司的出路，在与他们反复沟后，停薪留停，作为兼职业务人员继续为公司开发业务，同时则全职到了一家朋友的贸易公司负责一款高科技产品的市场开发。我希望通过对新的行业、新的产品、新的市场的全面了解，能引进新适合我们公司的自己产品，带着公司走出困局。只是不曾想，我这种自以为聪明又“大公无私”的行为，却导致了兄弟间的最终散伙。当然，那时我也觉得很委曲，：我是为了公司好，宁可放弃总经理的职务，放弃多少还算稳定的收入，风餐露宿的去学习新产品为公司找出路，你们为什么不理解理？但若放到今天来看这个事，我觉得正是我的这一鲁莽行为才导致了这出悲剧的真正发生，我才是悲剧的始作俑者。
因为我是当时公司成立的发起人、他们曾经的老上司、现在公司的负责人，公司所有的规章制度、发展计划、股权分配、利润分成等等的事，都是在我的主导或参与下制定的，他们在遇到很多问题也都由我来负责协调、处理，可以说我是公司不可或缺的主心骨。而现在在公司最困难的时候，我本应该跟他们站在一起共同面对，并且对那些已经被发现并迫在眉睫的问题，应该从制度上根本性的去解决。我想只要是为了公司好，为了大家好，兄弟们还是都能接受的。而不是像现在这样，为了不伤兄弟面子刻意回避问题。
或许在他们看来，我这就是打算退出公司，自己找后路，把他们扔在这里不管了！所以我的出走，也让兄弟们彻底失去了信心，也开始私下里各自谋起了出路，而下面的业务人员看到管理层都不思进取，自然也都蠢蠢欲动，开始接私单。一边在这里上班领工资、报销着各种费用，一边又与公司招聘来的设计师眉来眼去，私下里把很多公司的订单都“消化掉了”，并且在外面已经找好了场地注册了公司。公司到此时实际已经是名存实亡，开一个月就亏一个月，以至于到最后公司帐上仅存的（本来是我们三个股东分红的）存款都亏进去了。
[!--empirenews.page--]创业失败了怎么办 特别惨创业失败史老婆离开的迷茫人生[/!--empirenews.page--]
当我看到此情此景，也已经不知如何面对了。年青人的冲动一上来，散伙！
其实说散伙也不是一件容易的事，它牵扯到太多利益方面的事了。以至于后来搞出了很多事情，大家闹的非常不开心（但因为确实有太多涉及我和另外二位兄弟隐私的问题，所以我就不多说了。），多年的兄弟情就此终结，从此形同陌路人，各奔东西。即使是现在想起来也觉得非常内疚，非常心酸。曾经多么好的三个兄弟！
我写这个故事的原因，确实是看到很多有抱负的年轻人（如我当时一样）都希望通过自己创业，获得人生事业的成功。而由于社会阅历尚浅，又被林林总总的心灵鸡汤、成功学大师们所洗脑、毒害，在没有任何工作经验、社会阅力、人际资源、甚至没有任何准备的情况下，拿着父母辛辛苦苦攒下来的钱，或者自己辛苦打工赚来的钱，急匆匆的投入到创业大军之中，而最后大多以失败而告终，成功者却寥寥无几（有背景的除外）。我很想劝解这些年轻人几句，但各种的道理网上已经铺天盖地了，而我又给不了什么成功秘籍，所以我想看多了听多了成功的励志故事的创业者们，或许看一下我这个失败的创业历程，会给各位另一种的警示和启示。
在下由衷的奉劝想创业的朋友们：
1、最好不要和自己最要好的亲戚、朋友一起合伙开公司。
2、如果真的想这样做，就一定要把所有能想到的问题，特别是利益分配、权责界限、退出
机制定好，并且写入章程，在经营过程中严格遵守。
3、如果有可能，最好开有限责任公司，风险控制在公司范围内；不要图方便省钱而去开个体户，那是无限（制）责任的，总要考虑一旦遇到不可控的风险时，不要连累你和其它合伙的朋友的家人。
4、千万别搞平均主义，主次分别，谁出的钱多，谁承担的风险就大，谁就有更大的语言权，并且当大家对同一个问题不能统一意见时，必需由最大风险承担者来决定。
5、如果条件允许，最好把管理者与投资者分开，由你们中最能担此重任的人来负责管理与运营整个公司，给他一个权限的界限，权限内由他作主，超过这个权限了由你们几个股东商议决定，你们只需要安排一个独立财务即可，定期开股东会、看财务报表就可以了。或者你们谁都不参与营经，找专业的经营公司或职业经理也可。
当然还有很多注意的事项，我想网上也有很多，各位可以去看看的。
第一次创业失败了，我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华，但我也得到了很多宝贵的经验与教训。而这对我只是一个开始，我还在生活，还要继续创业，后面的日子里，我想与大家分享我第二次创业时“一个人战斗”的那些岁月所经历的事，希望大家关注。
创业公司失败原因：这12条铁律拿走
如果你打算创业或者正在创业，那你一定对“创业维艰”这句话有非常深刻的体会，也一定会经常困惑和心惊胆战，担心有一天自己的创业公司会死掉。而现实就是：的确有一大批创业公司死在了半道上。网赚通过对一些创业失败的案例的分析，总结出了12条创业公司如何好好活着的定律，虽然并不见得每条都适合，但是还是觉得很有道理。
看完了那么多初创企业的失败案例后，是时候让我们总结一下了，下面总结出来12条定律。希望每一位创业者都能够铭记在心。
1、两个创业合伙人是最棒的组合
不是一个创始人、也不是三个、更不是四个甚至更多。
首先，请记住不要单干。如果你只身一人上路，有很多时候你听不到基于同等地位所发来的反馈声音，没有人会告诉你哪里会做错。如果初创公司有三个甚至更多的合伙人，这其中很有可能发生两个合伙人结盟，针对另外一个合伙人的情况出现。派系阵营是真实存在的，不是小说中才有的。
曾经有一位天使投资人这么跟我说道：他所投资的、拥有三个创始人的创业团队中，百分之九十都是两个合伙人将第三个合伙人逼走。创业团队如果真的有三个合伙人，更多的心机算计会出现，更多性格上的抵牾也会出现，但是如果你仅仅是和另外一个人合伙，你们可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，你们更可以各自负责一个专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。
2、公司因两种原因而死：要么主动放弃，要么资金枯竭
其实，如果站在失败的结局回望过去，当你开始不断的催促合伙人行动的时候，事情已经不妙了。很多时候员工自己也会审时度势，每个月自己评估着公司的发展状况，到底创始人自己是否信心满满，踌躇满志？到底公司是不是快到了弹尽粮绝，山穷水尽的地步？如果这两个都得出了负面的答案，员工也会选择自动离开公司的，你不可能指望员工能够无条件的跟随你打拼。所以请将更多的注意力关注在以上这两点内容。
3、不要过于盲目快速的去打造团队
很多团队开始的时候，往往在开设一家公司是按照这样的流程进行的：首先定义产品，其次跟目标客户沟通，然后试着找人来填补空缺。这大错特错，如果仅仅是因为职位上的空缺而草草找到一个人填补的话，那么你无疑是在给公司后续的发展埋下隐患。
你首先应该制定的必须是用人标准，找到合适正确的人才。在打造人才队伍方面你一定要慎之又慎，只有在你绝对需要某种类型人才的前提下，你才开始启动招聘计划。人力成本对于创业公司是很高的，很多情况下，他们并不能如你所期望的那样执行某种任务，达到某种成果的，但是你还得花费精力以及财力去管理他们。
4、相信顾客所做的选择，而非他们的言语
当我们刚开始推出产品概念的时候，市场上给予的一片赞誉！无论是博客写手，还是科技界的CEO大佬，又或者是专职评论家，人们都以溢美之词来评论我们的产品和公司。我们当然很兴奋，似乎每个人都在意向书上签上了自己的名字，都在说着“我想要它，快点给我吧！”
但是当我们真正将产品推出来的时候，希望那些曾经签署意向书的人真正的去使用一下产品，并且进一步给予个人信息的时候，他们都退却了。获取客户成本急速攀升。这里面教会我们的道理是：“人们认为这是一个好想法”，以及“我是否会去使用它”是两码事儿！
[!--empirenews.page--]创业失败后的文章 特别惨创业失败史老婆离开的迷茫人生[/!--empirenews.page--]
5、跟你的投资人打造深厚的关系
“正是基于我们之前跟投资人有过非常密切的交往，有着非常深厚良好的关系，并且在此之上构筑起来足够强大的信心，投资人才相信我们选择关闭公司是正确的决定。”
在做重大决策的时候，包括但不限于让公司关闭，你是否与投资人之间形成了足够稳固强大的关系是一切能够顺利进行下去的前提。他们能够动用自己的社会资源或者说人脉来帮你分析当下的局面，甚至会用自己口袋中的钱来表达信任！也许，在创业路上你最不想看到的一个画面就是当你选择关闭公司的时候，你的投资人对你大吼大叫，暴跳如雷。
6、缩小产品范围
“我们之所以失败，是因为但凡我们觉得顾客想要的功能，我们全一股脑的添加到产品上面，而恰恰应该做的事，我们唯一擅长并且能够做好的事，被我们忽略掉了。”
很多时候，当顾客不断的跟你发表他的看法，他的诉求时，其实也是会非常让人困扰的。你通过产品的迭代更新，不停的满足顾客的需要，但是忽然在某一天发现其实人们并不怎么感兴趣。除非有这样一种情况，你能够做好功能中的一到两项，然后其他功能都是从这些重点衍生开来的，这样或许能行得通。
所以，让我们总结一下就是：尽可能的专注于更细小具体的领域来发力，确认自己擅长的领域是什么，然后将其做到最好。
7、在争取投资的产品推介中，那为数不多的两到三句话必须高度凝练，足够准确
如果你花了15分钟时间滔滔不绝的讲述你的产品和公司，也许投资人早已经在心底给你投了否定票。甚至于，你在招聘的时候，如果在2到3句话的范围内没有把你的思路阐述清楚的话，你也不可能找到合适的人才。
8、朋友并不一定就能给予“诚实”的反馈
一个创业者这么说道：“当我们刚开始创业谈想法的时候，周边的朋友都说‘这太棒了’，‘一定会成功的’，‘到时候一定要试试’，可是他们并不是非常诚实的来回答我们的问题，更有可能是因为本身他们是我们的朋友，正是因为这种身份让他们觉得无法说出否定的话来，从他们那里只能获得鼓励和赞美。”
9、“从某种技术起手开始创业”是糟糕的，你应该是以“解决问题”作为起点
如果你并不是因为能够提供某种问题的解决方案而满怀斗志，也许整个创业路上对你来说会更加的辛苦一些。我们不应该以技术研发为前提，然后创业，而是因为我们头脑中所冒出来的创新想法，以及问题的解决方案，然后回过头来再研究开发出来解决问题的技术。
10、全职人才的重要性永远大于外包顾问
永远不要将你最重要的拳头产品的核心功能开发给外包出去。你的核心产品和服务不应该交给别人来完成，即便是让别人来做会做的更好。如果外包了，那你只不过成为了一个倒手的中间商而已，并不能实现足够可观的盈利空间。这道理实在太简单不过了，如果你不是核心产品的开发者，谁还会需要你呢？
11、如果对面这个人你连想跟他出去玩儿的兴趣都没有，最好不要跟他合伙创业
“曾经有这样一个人，在工作以外的生活中，我无法与他干任何一件事。但是我还是和他创办了公司。尽管他是我所遇见的最聪明的人，但是我总觉得哪里怪怪的。坦白来说，我和他压根不是一个世界中的人，沟通完全不在一个频道上。最终我们迎来的是不欢而散的结局。”
人们在不同的环境中会有着不同的性格表现，所以在评估创始人是否合拍的时候，将目光瞄向工作之外的领域，看他们是否在某些理念想法，价值观判断上面和你相似。另外，最好花一个星期跟你的创业团队相处，更多的是在工作以外的部分去感受团队的气氛是怎样的。如果合不来，也许你真的不应该讲创业的希望寄托于那个不合拍的人或者不合拍的团队身上。
12、试着了解你是否拥有足够坚定的信念
你首先要从内心深处真正做到相信自己的产品能够解决问题才可以，也只有那种不管发生什么事情，我一定要把它实现的执念才能够由内而外的感染以及说服身边的每一个人。在很多案例中，无数的创业者都是因为少了这最重要的东西而半途而废。
互联网创业失败案例深度分析
看十个成功故事，不如看一个失败故事更让自己警醒。这里为大家整理了有代表性的12个失败案例，为创业者提供从公司财务，定位，团队，市场，资本，政府监管，用户价值等多个方面的经验教训。也希望引发大家的思考，共同一起来探讨如何避免失败。
1、亿唐网失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
2、酷6网失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC（用户生成内容）和短视频。”
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。
视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
3、亚洲互动传媒失败的教训：挪用资金导致退市
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元（约3000万元），净资产18.97亿日元（约1.26亿元）。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
[!--empirenews.page--]创业失败案例 特别惨创业失败史老婆离开的迷茫人生[/!--empirenews.page--]
4、e国失败的教训：市场太超前
e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：“e国1小时”带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？
有的人则干脆认为e国1小时只是“成功的市场运作而已”。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。
实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流，支付，配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
后续发展：倒闭
5、若邻网失败的教训：不顾国情的模仿
在2004到2006年那波商务SNS的Copy2China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样，用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马，但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
6、分贝网失败的教训：走上歪门邪道
2006年，网站注册用户达到1200万。同年，获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。
2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
后续发展：公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
7、博客中国失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。2005年9月，方兴东融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。
同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
后续发展：方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
8、饭否失败的教训：初创公司不该碰政府敏感领域
2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭。当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
后续发展：王兴创办的美团，并取得极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否低调重开，不过已无法吸引眼球。
9、Mysee失败的教训：浮华之败
2005年2月，高燃创立MySee.com，蒋锡培（微博）投资了100万元人民币。2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。
但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。
另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。
后续发展：北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
10、24券失败教训：资方和CEO内斗
在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。
后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
后续发展：公司因无法正常运营，暂停。
11、维棉失败的教训：错误的行业
2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。
仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。
从今年初开始，维棉网多次陷入危机，“欠下数百万元广告款”、“维棉果断裁员”等新闻屡见报端。今年7月份，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。
袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。
后续发展：网站已经无法打开；估计公司已经倒闭。
12、我友网失败的教训：中国式的神奇
这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
创始人是个富二代，家族据说是西安首富。该家族旗下拥有多家上市公司，并拥有中国知名的某家上市民营银行的5%股份。集团资产超过1200亿。
创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网。父亲虽然认为孩子胡闹，但是依旧给了他一大笔钱，让他在上海创业。一开始做视频网站，不成功之后。父亲本来以为孩子可以收心回来；但是孩子拒绝了。
于是父亲派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的互联网变革事业。该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的一切资源和关系。
我友立刻高调在全行业挖人。从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司。总之一切互联网赚钱的，都要做。结果是不言而喻的；在烧掉几个亿后，最后裁员转型。
评论