现在没本钱创业小本生意做什么好，白手起家怎么快速赚钱起步，有哪些白手起家创业点子适合没本钱的创业者选择，今天网赚为大家推荐几个非常不错的创业商机，换一个方向去选择小生意会带来意想不到的收获！
小本生意做什么好：小美女月赚2万
一个大学生妹子，突发奇想，寝室室友集体响应，共创文具小店，6月竟然赚了1.2万元。对于没有任何社会经验和创业经验的大学生来说，这应该算是一份不错的成绩单了。那么，她们又是怎样度过小本创业过程中最艰辛的时期的呢？
说干就干美女室友齐组阵
张玲是成都职业技术学院财院大一的学生，几个月前，临近考试时，张玲发现自己的笔没墨了，去买笔，才注意到校内根本没有文具店，要冲到校外去才能够买到，时间上来不及，所幸班上有人带了备用笔。
“为什么不开一个文具店呢？”考试后，张玲突发奇想。虽然校园不大，但是校内尽然连个文具店都没有，如果缺少笔，缺少本子，要走到校外去。现在都流行APP、o2o，我虽然不懂，但在校内开个文具店，至少会有很多不想走远路的人上门。
学校里男女生比例是1：2，学校的创业街正好是开在女生宿舍下的，在卖文具的同时在卖一些女生喜欢的小饰品，布娃娃，应该还是会有不错的市场。张玲当日便将想法告知了室友，同寝室的小伙伴多数表示支持。
说干就干，张玲当天就向学生会提交了申请，正巧当时学校欲在创业街分发四个店铺给予同学们尝试创业，经过几次的创意比赛后，张玲的创业方案得到了校方的肯定，张玲与寝室的小伙伴张宇，刘小侠，周苏，四位美女一起携手开创了校内唯一的文具小店。
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众说纷争让消费者说了算
店铺拿下来了，但要进什么货来卖呢？室友们都各有各的建议，意见不统一。进？还是不进？张玲谈及此事时，有些无奈的说：“当时真是把我脑袋弄大了，室友喜好各不相同，如果都买的话，刚开始营业就要投入一大笔资金，我们就四个女生，明显承受不起。
最后还是周苏一句气话点醒了我，她说：“管的你买不买哦，反正又不是买给我的，本来就是买来卖的么！”她说了这话之后，我就想到了方法，干脆让同学们自己来诉说她们想要、又不方便购买的东西。”
张玲很重视执行，她在做好计划的第二天就在学校食堂里收集学生们的想法，最后罗列出了笔、本子、布娃娃、教科书(学生可能会遗失考试需要的书)、体育用品等，她们将消费者所需要的东西总结了之后，才开始进行投资进货。
张玲回忆道，她们前期投入近10000元，装潢门面，进货。掌握了顾客的需要，就掌握了市场，她们于14年5月申请到店铺至今，已经赚回来成本，并人均盈利3000元左右。文具店，也可以做得这么火，功劳真得算在前期准备上面。
小本生意做什么好
没有男丁美女进货也能行
店铺装潢好了，要进什么货也想好了，但去哪进货成了难题，四个美女都还是刚进大学，都来自外地，对成都完全不熟悉，经过打听确定在荷花池进货，但荷花池离学校有一段距离，进了货要搬回来，特别困难，美女们犹豫要不要找个男丁帮忙运货，但张玲却坚决反对。毕竟寝室室友创业，有了男丁利益上就会有矛盾。
张玲等人，每次前去进货都会问几家店铺能否包运，几乎都“碰壁”了，但她们并没有放弃询问，很多次都是上午去进货，直到下午5点左右才拖着货物缓缓驶回学校，功夫不负有心人，终于她们找到了一家文具店老板，老板很欣赏她们，便和她们签了长期协议。
有了第一次的成功就有了继续发展的激情，她们不久后就和荷花池的体育用品店，布娃娃玩具店，旧书店等店铺签注了长期进货协议，从那之后她们进货只需一个电话，再也不需要穿梭在荷花池的大街小巷了。
也许每个创业成功人士都有着一段辛苦的奔波史，为了拉赞助，为了进货，为了推销自己的产品，“奔波”是每个成功者的开始，一个人走向成功一定会遇到有很多的困难，但请坚信，奔波的这段经历，一定是每一位成功者最难忘，最艰辛的一段。
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发展创新跟随潮流是王道
张玲称：刚开始的时候就进货存在困难，现在进货没什么问题了，当然一直也在网上寻找更便宜、更便捷的货源。由于我们是一个寝室的，大家相处都挺好的，团队之间也不存在什么分歧，唯一现在就是在想办法创新，进更多同学们喜欢的货来卖。
要说竞争压力的话，以前我们是全校唯一卖文具的，但现在“星期八”超市老板也搭配卖点笔和本子，不过我们优势还是有的，我们有着学生们最需要的教科书，供丢了书的同学买走，有体育用品，可租用也可购买，在校内还没有体育用品专卖店，布娃娃也是我们店里特有的。我们不会放弃提供新的商品，毕竟当下潮流变化很快，如果跟不上的话，我们文具店就做不大了。
听张玲谈及其店铺的优势时，仿佛觉得她们确实走在了学校里很多创业者的前面，而且她们有着继续开创的心，正如马云在互联网大会上所表达的，女人更会为顾客考虑，她们会将服务做得更贴心，未来将会有更多的女性成为CEO。
白手起家创业点子：5000元创业起步
陈继雄，广东人，在武汉推出首家以炭烤生蚝为主打的平价小海鲜。当时，他仅有5000元创业资本，只在吉庆街租了间仅容4张台位的门面做排档生意。几年后，陈继雄却成为拥有4家店铺，总共有300多张台位，45间包房的大型酒店集团的老总。陈继雄是如何做到这一切的呢？
工厂破产从头再来
2004年初，陈继雄携带妻儿来到武汉，他刚刚经历了事业的低谷——在长沙的食品加工厂破产。
在武汉，陈继雄发现这里的市场很大，“不如在这里做点生意”。他注意到，“烤生蚝是广东湛江的名小吃，但在武汉市场还是个空白。而且，武汉的海鲜当时都身价很高，1只生蚝要卖8元，老百姓大多高攀不起”。陈继雄决定试一下，做以炭烤生蚝为主打的平价小海鲜。
说干就干。陈继雄连夜到深圳收回了5000元货款。
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“5000元做生意，这个本实在是小了点，门面的转让费都交不起”。于是，陈继雄在吉庆街瑞祥路找到了一个卖早点的门面，店面大约20多个平方米，只能摆下4张桌子。
陈继雄跟房东谈只租晚上，那位老板欣然答应。陈当即交了1800元房租(600元/月)。然后，购置了冰柜、微波炉和简单的餐具。同时，陈继雄开始自己研究配料，并请朋友到家里去品尝他的炭烤生蚝，并依据朋友们的反馈意见调配味道。
店名取名为海陆空，开张时，陈继雄手里只有300元钱。起步是艰辛的。陈继雄耳边也总是有些风凉话，“我没见过像你这么穷的广东人！”有其他老板问：“怎么称呼你呢？”“叫我老陈。”“在吉庆街只能叫你小陈。”不过很快，大家都改口了。
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秘方烧鹅带火生蚝
最初的两个月，烤生蚝的生意比较冷淡，尝鲜的人还是少数。真正让海陆空生意火起来的是烧鹅仔——陈继雄有独门秘方的烧鹅仔。
陈烧鹅仔的配方是有故事的。烧鹅仔的味道非常独特。烧制秘方共有6种配料，我的朋友只告诉了我5种，剩下的一种配料，他保护得很紧。害怕秘方泄漏，他每次都是一个人去买配料，每次都会转几趟车，走的时候还会不断回头张望，怕有人跟踪。
回来后，那位朋友把自己一个人关在房间里配好配料后再烧掉包装袋。陈一直想破译这个配方。他用自己知道的5种配料做出来的烧鹅仔，味道就是差很多。
作为名厨后代，陈继雄拥有非凡味觉。平时，他喜欢研制美食。经过反复尝试和研究各种香料、药材，苦寻半年终于破译了配方，再加以改良后，烤出来的烧鹅仔比原来的味道更好。
经营了海陆空排档两个月后，陈继雄推出了以烧鹅仔为主打的广东烧腊。上市后，市场反映热烈，烧鹅仔每桌必点，炭烤生蚝也跟着火爆，陈继雄马上推出亲自研制的更合武汉人口味的广东菜，销售额直线上升。小排档每日销售量很快突破了1000元，最多的时候冲上了3000元。
生蚝突围成品牌
卖烤生蚝没有多久，陈继雄断言：“武汉市很快会风靡烤生蚝。”武汉人现在每天要吃掉生蚝两吨(约6000只/吨)以上，海陆空几乎占了市场份额的一半。尽管生意火爆，陈继雄并没有沉迷在烤生蚝之中。“等大街小巷都在烤生蚝的时候，我已经突围了，发展成广东菜酒店了。”
陈继雄一边在排档里烤生蚝，一边酝酿起大动作：高薪请广东厨师，南下到广东进海鲜。2005年3月，“海陆空”向国家商标总局申请了注册商标。2005年5月，陈继雄租下了隔壁的两家门面，海陆空搬出了小排档，发展成了有38个台位的中型店面。
2006年，海陆空一口气开了三家店：2月14日情人节，万松园店开张；8月5日，青山店开张，9月8号，海陆空竹叶山店将要开张。另外，8月8日，海陆空吉庆街店成功迁址，搬进了对面更大的门面。
扩张的速度让人目不暇接。更惊人的是，“每一家海陆空开业就立马火爆”。
回忆万松园店开张的情形，陈继雄自嘲地笑了：“我从没见过那种阵势，局面完全失控。”当时店里只有6个服务员，5个后厨，根本忙不过来，结果是客人都自己跑到厨房抢菜。人手不够，陈继雄亲自做煲仔饭。
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陈继雄坦言：“做食品、做市场我是行家。开酒店，我还是外行。不过，这没关系，请内行来不就行了”。马上，他高薪招聘了一批酒店精英。“现在，海陆空人才济济，万松园店已经是井井有条，其他店也会如法炮制。”
仅花了一年多时间，陈已由外行变成内行。
白手起家创业点子
海陆空还能走多远
“思想有多远，我们就能走多远。”对海陆空的未来，陈继雄套用了这句耳熟能详的广告词。迅速扩张，资金如何跟得上？海陆空经过不断总结，多方中小企业融资，迅速占领市场。
陈继雄透露：“我专接死店，然后盘活，成本并不高。青山店，原老板投资300万，我花45万接；万松园店，别人投资100万，我花30万接。”
谈到酒店经营的成功，陈继雄总结了五大要素：老板的思路和为人、味道好、价格公道、环境好、服务好。“海陆空的定位很好，专做平价海鲜和广东菜，打破武汉市高价海鲜的格局，把消费者定位在工薪阶层。”
菜本来价不高，扩张后成本增加如何挣钱？陈继雄称自己是“挣慢钱”：“别人一盘菜挣1元，我分两次或者三次挣不就行了。”
陈继雄强调：做生意，绝不能贪小便宜，该花的钱一定要花。他举了个例子，比如向供货商结账，不拖拉，不抹零头。“这样，供货商就不会有情绪，就会很乐意把最好的货品供应给我，从而保证了菜品质量。”
“下一步，海陆空将完善内部管理，成立专业管理公司，组建中心厨房和配送中心，使所有分店的品质和味道统一，争取两年内做成武汉的粤菜大王。”
来到吉庆街，那里正是热闹的时候，消夜的人很多。走进店里，见到了陈继雄的妻子，一个身材娇小，容貌秀美，着装素雅的女人。“我太太很能干，我万松园店里请了4名收银员，在这里，我太太一个人搞定。要不是她与我患难与共，不会有海陆空的今天。”听了丈夫的夸奖，陈太太笑了，很幸福的那种。
陈继雄多次谈到自己的太太和一对儿女，这一生最让他揪心的是妻儿跟着他受苦了。“离开长沙前夕，我和太太抱头痛哭，真觉得是走投无路。那年过年，我们只有150元钱，其中还有50元是假币。”“我的孩子很懂事，刚到武汉的时候，家里没米下锅，他们就打碎小猪存钱罐去买米。”患难的日子，一家人相依为命，亲情也更浓烈。
当初离开家乡，陈继雄说是“落荒而逃”，父母卖掉了所有值钱的东西替他还债。而他也已7年没有回家过。支撑他不畏艰难奋斗到今天的是因为有个梦想：“我梦想有一天，一家人在家乡的大街上潇洒走一回。”他感慨万千：“而今，我做到了！”
白手起家赚钱经验感悟
你绝对想不到1分钱的作用，但是石油大王洛克菲勒想到了。在他眼中1粒种即是1分钱，当你把一分钱当成一粒种子，播种后，辛勤地耕耘。到第二年就能收获了，这分钱就可以成为1元钱，这个道理就是积少成多，积沙成塔。当然，要等到成长至20万元，甚至100万元，还有一条漫长、崎岖的道路要走。
金钱也像种子一样，能够成长繁殖，你的信用会因资金充裕而变得更加巩固，为了及早推动计划，你必须有良好的信用作为凭借。倘若你一文不名，那么要向别人借钱，将会是一件难如登天的事；
反之，如果你自己已经拥有100万元，再要向别人借100万元便易如反掌。公司员工待遇的改善、工厂设备的改良，也都需要资金，所以，切莫轻易让1分1毫从你手上流失。
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石油大王洛克菲勒是美国19世纪三大富翁之一。他一生至少赚过了10亿美元，捐出的就有7.5亿美元。但他自己平时花钱十分节俭。
有一次，洛克菲勒下班想搭公车回家，差一毛钱，就向秘书借并说：“你一定得提醒我，免得我忘了。”秘书说：“请别介意，一毛钱算不了什么。”他却正色地说：“你怎能说算不了什么，把一块钱存在银行里，要整整两年才有一毛钱的利息啊！”
洛克菲勒习惯到一家熟识的餐厅用餐，餐后，给了服务生一毛五分钱的小费。有一天，不知何故，他只给了服务生五分钱。服务生不禁埋怨说：“如果我像你那么有钱的话，我绝不吝惜那一毛钱。”
洛克菲勒听后笑了笑说：“这就是你为何一辈子当服务生的缘故。”还有一次洛克菲勒来到纽约一家旅馆，要住最便宜的房间。他向经理问道：“这里最便宜的房间一晚多少钱？我是一个人住，只需要一个很小的房间。”
经理告诉他后说：“您为什么要住这样简陋的房间！您的儿子来我们这里从来都是住最贵的房间，您却要住最便宜的房间。”
洛克菲勒打趣地说：“是的，因为他（儿子）爸爸是个富翁，但我爸爸不是！”
经商关键点：金币有着喜欢群居的习性，一位能够懂得其价值的主人，能让一枚金币带来成千上万的财富。
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小投资赚钱秘诀：
1、做比想像更重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要；尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错！你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。
但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人。
2、小是美丽的
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业？创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。
所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1000000叫扩张。
3、专注做一件事情
什么叫“专注”？专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个？
创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个；同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
4、专注赚钱
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门；
现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
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5、专注客户
谁说创业了你就成了老大？公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过；公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情；公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品；纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺。
6、创业是在冒险中学习
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神；如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢？
学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
7、让团队做得比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识？办公室进进出出啥不在她眼里？员工嘀咕的逃得过她的耳朵？关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦；
衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
8、师傅的力量
我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅（Mentor），关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐。
有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛？”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问。
9、不必藐视竞争对手，多多向他们学习
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多；世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好？
明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津？换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
10、失败不是坏事，成功不能复制
最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路。
弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死；创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
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