微商团队创始人，号称是有上百上千人的团队，如果每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难攻破，若想攻破必先了解其问题根源，也就是他们缺什么，需要什么？
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经常有些盆友来找我要一些团队创始人的联系方式，希望我能帮他们穿针引线。我基本上都是回绝的，我会这么说：微商是认人不认产品的，找来了微商大团队，他们绝不会仅仅是帮你卖货这么简单。所以一些传统企业品牌都会有一个特别搞笑的说辞：能不能你来帮我卖货，然后我给你股份，我来供货！
这是最愚蠢的做法，说出这句话的人根本就一点都不懂，甚至是门外汉，也极有可能就是没钱。
没钱、没格局、没魄力。什么是股份，能赚钱的才叫股份，不能赚钱的那叫负债，股份是随便就可以要的吗？或者是随便都可以给的？那么容易给出去的股份其实也就不值钱了。
一般大公司跟微商的团队谈，那就是专业，切到痛处，提供价值。微商大团队缺产品吗？不缺，因为随时他都可以到工厂OEM一款产品出来！微商大团队缺钱吗？缺，因为钱永远赚不完，但钱不是最主要的需求！微商大团队缺模式？不缺，因为能赚钱的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能赚钱的产品或者模式给人家，能接受吗？答案是否定的！
传统微商团队的问题在哪里？
1、大团队，上万人的团队，啥都不缺，缺的就是每年的新品以及供应链，别随便让他们帮你卖货，只能说合作贴牌，有人，有钱，有影响力，肯定做自己牌子了怎么会做你不出名的牌子帮你做事？
2、中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西比较多，比如说专业化、流程化的东西。
这里我说出几个痛点，有一个算一个，你们看是不是都对上了。
中小团队缺的东西无非这几种
A、专业化的微营销培训系统可协助他们做招商和稳定团队；
中小团队基本上都是一个老大包办了所有事情，比如给美工提供设计的思路，想到什么就做什么图片；’给自己的代理做培训，零零散散的培训，自己讲课不够系统，做得出来将不出来；日常的维护团队和打造；还要做招商活动招代理。这些事情的工作量很大，全部都是自己包办，也没有自己的工作流程。
B、可造势宣传的影响力背书、活动资源、媒体资源，也即是说现在中小团队需要放大自己的影响力。
为了更好的招代理。而且是更官方，更给力的宣传更喜欢，比如品牌上过某电视栏目，或者直接有渠道和能力上；线下的聚会活动高逼格有范儿，让他们参加的同时他也可以向身边的盆友宣传。
C、团队管理和裂变
团队虽然一直在出货，但一直裂变不是特别大，团队的活力，各个成员之间的相互交流和互动特别少。团队没有太大的动力，但没有什么目标性，三分钟热度的特别多。团队做得好的做得不好的，到底要关注哪些人？
这些都是问题，简单来说：大团队你嗑不下，不可能做你的牌子，中小团队面临着转型的问题，培训体系及专业的培训指导给自己的代理；需要提升自己的影响力还有团队如何激发潜能等
下次找微商团队合作，你了解到他们的问题你才有的谈，别一开口就是合作分股份，那样一看就是没有料，没有底气，没有筹码的人。玩不转！
在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万…50万…100万…甚至1000万的机会。
接下来的内容，你绝对不该错过…
“95%的人，不愿意腾出（2天1夜）的时间，来掘金移动互联网／微商，掌握最顶层的转型升级打法，如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！”
注意：如果，你是？
“微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板”恭喜你来对地方了。
昨晚有做微商的朋友问我：到底是微商行业不行，还是人不行？
优士圈觉得：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣？有胆量的、有本事的、有资源的。
问问自己，你有什么?
在微商行业有4种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不同困惑不同：
1、工厂老板懂生产，没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多，风险大。不容易啊。
3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、认真卖货。
为什么我清楚大家的困惑？
很简单，优士圈从2019年4月份开始，共推动过8期微商操盘手密训营，截止目前：已有1000人参与，什么？少？过滤人就是过滤价值！因此对于微商行业可谓轻车熟路。比如，大家都觉得行业下滑、有淡季的，在我看来是时机：
去年11月我上了一款单品，新品牌、新模式、新的客户群，60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户，最后成为该品类工厂的唯一授权。
昨天和优士圈以前的一个学员通电话，他3月1日启动一款单品，依然是新品牌、新模式，现在大概20天左右回款300万+，并且他正在筹备上更多的产品。
[!--empirenews.page--]新产品招微商团队合作 优士圈 免费微商团队资源[/!--empirenews.page--]
为什么我们可以做到？我想了想，离不开以下几点：
1、擅长供应链整合。
2、擅长模式、机制创新。
3、懂得管理、培训。
4、擅长文案、懂得推广。
这些东西是优士圈的一众导师，亲自在一线实战，操盘了多个微商品牌，费了真金白银、不分昼夜、废寝忘食砸出来的。
最近想通了。我来造艘船呗，把行业里的工厂老板、品牌方老大、微商头头，弄到船上来。
为什么要来？我能提供什么？好，我一一解答：
哪个微商团队最靠谱哪个微商团队最靠谱
我准备开一个《两天一夜微商操盘手密训》高端课（我认为工厂老板、品牌方创始人、微商头头可统称操盘手），既然是课，那讲点什么？微商操盘手需要什么？
跟行业里顶层的人聊天问他们需求，最终归纳出四个痛点，也就成了《两天一夜微商操盘手密训》课程的四个模块，分别是：
一、供应链管控。我眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等，这里面水太深了、到处是坑，我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如，生产同样一个包装盒子北京最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死，会砍价的省几万。
供应链还有更多的账期、供货方式……传统生产业的都是老江湖。我吃过亏，所以找了传统行业的股东来保障后方，我只管大胆卖货。供应链管控的经验、问题、资源，对于部分微商操盘手，肯定可以少走弯路、省心、省钱。
这个模块的授课嘉宾：他有超过20年的传统行业经验，也是他把一个工厂谈到给我们唯一授权。他对供应链管控了如指掌！
这个模块解决的问题&亮点：分享供应链管控的每个环节，从包装生产、产品生产、跟供应链谈判、跟品牌方对接、账期谈判等等，一对一给每个人梳理供应链，让你在供应链上减少浪费时间、浪费银两。
二、创新模式+机制。微商发展变化的速度三个月一个迭代，我看过很多微商成功的项目，都有一个共同点：模式机制牛逼。比如，我去年60天卖15万盒及济南哥们的模式机制都是行业首创的，并且是简单、安全。单单这一个模式机制，大家听我讲完，估计要失眠三天。
我把60天卖15万盒的玩法的细节、模式、机制给大家淋漓尽致的讲透。另外讲4个“平台模式、代理模式”，也是当下有成功案例、仍然可以复制做成的机会。
这个模块解决的问题&亮点：工厂学会和品牌方合作的模式，品牌创始人掌握操盘项目的套路、学到新的玩法，不再困惑模式。此模块的亮点，也是我最期待的，因为操盘手都有自己的模式玩法，大家头脑风暴，必定脑洞大开。
三、打造”管理直营”团队。这个模块的关键词是“直营”。直营是在行业里是神秘的，也是最健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队，每一个环节都比管代理要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的。既然是大家的痛点，那谁有水平讲这个模块？
这个模块的授课嘉宾：2015年他的直营团队超200人，全部100%直营。业绩做的有点大，保密。今年初他来北京给分享了一套管理团队的机制，把我彻底震撼了。
四、流量+文案。流量和文案是启动项目的关键一环，流量是否精准，文案决定转化率。绝大部分的操盘手，最头疼的就是流量与文案。这个痛点也是刚需啊，找到痛点就要找人来解决。还好，我在行业里有点熟人。
这个模块的授课嘉宾：邀请中国微商第一平台“微商”的创始人。他有70万的精准微商粉丝，亲手推出过几篇经典文案，单篇文案回款超100万。所以，他来讲流量文案，再合适不过了。
这个模块解决的问题&亮点：学会策划攻心文案、懂得分析找优质账号。亮点还是头脑风暴，毕竟微商操盘手都是有基础的人，大家激情碰撞下，擦出干货。
上面四个模块算是我们4个人吃饭的看家本领了，我们在外面也没有细讲过，何况4个人一起吐干货，我还是很期待这个场景的。
好了，下一个问题，你能得到什么？
1、学到真本事，不玩虚的。
2、你认为它是船就是船，水涨船高。你认为它是圈子就是圈子，大家互帮互助，多好啊。
3、严格筛选的人，够垂直，所以合作的概率很大。
4、很多东西，慢慢来。打铁还需自身硬，先长本事。
那么，什么人可以参与《两天一夜微商操盘手密训》注意三个硬指标：
1、必须是微商行业的不装逼愿意分享的人。
2、身份必须是工厂老板、品牌方老大、大团队头头（人数300人以上的）。
3、年纯收入不低于30万。
以上三条必须全部符合，否则，抱歉。
说到这里，估计有点实力的都想参与，我说说门槛：
如果只谈利益和课程的价值，我应该收个超高价。但我的主业是卖货，不是卖艺。做这个事情也很简单，有人需要我们的经验，我们有诚意交点朋友。
有门槛才有规矩，否则谁都可以进来。
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