近两年来，一种新的销售模式和商业形式微商受到了消费者的认可。微商凭借微信朋友圈、微博空间等平台一度走红，成为了现如今炙手可热的商业渠道。很多新产品为了打开市场，迅速吸引消费者的眼球，往往都会选择一个微商团队，在背后来推广这款产品。这款产品在朋友圈的火热程度从一定程度上也就能反应出微商的实力以及产品的市场反应的火爆程度。
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很多朋友看到微商赚钱了，也想加入微商这个大行业里来，但是自己又完完全全没有经验，不知道卖什么比较好，没有专业微营销知识，圈子朋友人脉不多，怎么找客源，等等一系列问题困扰，那么新手第一次做微商如何选择产品呢?现在做微商做什么产品好需要你结合当前微商趋势给自己一个定位，选择一个即适合自己又有发展潜力的产品。
据网赚微商操盘手调查显示：微商经过两年的发展，市场竞争激烈，下面来看一下2019年的调查数据！
在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万…50万…100万…甚至1000万的机会。
接下来的内容，你绝对不该错过…
“95%的人，不愿意腾出（2天1夜）的时间，来掘金移动互联网／微商，掌握最顶层的转型升级打法，如果你愿意，将会超越95%的人，成为那5%，甚至是0.5%的顶尖人物！”
注意：如果，你是？
“微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板”恭喜你来对地方了。
昨晚有做微商的朋友问我：到底是微商行业不行，还是人不行？
优士圈觉得：任何行业都一样永远少数人挣钱。
什么人挣？有胆量的、有本事的、有资源的。
问问自己，你有什么?
在微商行业有4种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、小白，各自的层面不同困惑不同：
1、工厂老板懂生产，没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，所以工厂也是备胎。
2、品牌创始人、搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，如果现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。品牌方的事多，风险大。不容易啊。
3、大团队头头一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
4、小白，不多说了，好好学习、认真卖货。
为什么我清楚大家的困惑？
很简单，优士圈从2019年4月份开始，共推动过8期微商操盘手密训营，截止目前：已有1000人参与，什么？少？过滤人就是过滤价值！因此对于微商行业可谓轻车熟路。比如，大家都觉得行业下滑、有淡季的，在我看来是时机：
去年11月我上了一款单品，新品牌、新模式、新的客户群，60天销售了15万盒。我们从工厂的一个小客户，最后成为该品类工厂的唯一授权。
昨天和优士圈以前的一个学员通电话，他3月1日启动一款单品，依然是新品牌、新模式，现在大概20天左右回款300万+，并且他正在筹备上更多的产品。
为什么我们可以做到？我想了想，离不开以下几点：
1、擅长供应链整合。
2、擅长模式、机制创新。
3、懂得管理、培训。
4、擅长文案、懂得推广。
这些东西是优士圈的一众导师，亲自在一线实战，操盘了多个微商品牌，费了真金白银、不分昼夜、废寝忘食砸出来的。
最近想通了。我来造艘船呗，把行业里的工厂老板、品牌方老大、微商头头，弄到船上来。
为什么要来？我能提供什么？好，我一一解答：
我准备开一个《两天一夜微商操盘手密训》高端课（我认为工厂老板、品牌方创始人、微商头头可统称操盘手），既然是课，那讲点什么？微商操盘手需要什么？
跟行业里顶层的人聊天问他们需求，最终归纳出四个痛点，也就成了《两天一夜微商操盘手密训》课程的四个模块，分别是：
一、 供应链管控。我眼中的供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等，这里面水太深了、到处是坑，我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如，生产同样一个包装盒子北京最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死，会砍价的省几万。
供应链还有更多的账期、供货方式……传统生产业的都是老江湖。我吃过亏，所以找了传统行业的股东来保障后方，我只管大胆卖货。供应链管控的经验、问题、资源，对于部分微商操盘手，肯定可以少走弯路、省心、省钱。
这个模块的授课嘉宾：他有超过20年的传统行业经验，也是他把一个工厂谈到给我们唯一授权。他对供应链管控了如指掌！
这个模块解决的问题&亮点：分享供应链管控的每个环节，从包装生产、产品生产、跟供应链谈判、跟品牌方对接、账期谈判等等，一对一给每个人梳理供应链，让你在供应链上减少浪费时间、浪费银两。
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二、 创新模式+机制。微商发展变化的速度三个月一个迭代，我看过很多微商成功的项目，都有一个共同点：模式机制牛逼。比如，我去年60天卖15万盒及济南哥们的模式机制都是行业首创的，并且是简单、安全。单单这一个模式机制，大家听我讲完，估计要失眠三天。
我把60天卖15万盒的玩法的细节、模式、机制给大家淋漓尽致的讲透。另外讲4个“平台模式、代理模式”，也是当下有成功案例、仍然可以复制做成的机会。
这个模块解决的问题&亮点：工厂学会和品牌方合作的模式，品牌创始人掌握操盘项目的套路、学到新的玩法，不再困惑模式。此模块的亮点，也是我最期待的，因为操盘手都有自己的模式玩法，大家头脑风暴，必定脑洞大开。
三、 打造”管理直营”团队。这个模块的关键词是“直营”。直营是在行业里是神秘的，也是最健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队，每一个环节都比管代理要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的。既然是大家的痛点，那谁有水平讲这个模块？
这个模块的授课嘉宾：2015年他的直营团队超200人，全部100%直营。业绩做的有点大，保密。今年初他来北京给分享了一套管理团队的机制，把我彻底震撼了。
四、 流量+文案。流量和文案是启动项目的关键一环，流量是否精准，文案决定转化率。绝大部分的操盘手，最头疼的就是流量与文案。这个痛点也是刚需啊，找到痛点就要找人来解决。还好，我在行业里有点熟人。
这个模块的授课嘉宾：邀请中国微商第一平台“微商”的创始人。他有70万的精准微商粉丝，亲手推出过几篇经典文案，单篇文案回款超100万。所以，他来讲流量文案，再合适不过了。
这个模块解决的问题&亮点：学会策划攻心文案、懂得分析找优质账号。亮点还是头脑风暴，毕竟微商操盘手都是有基础的人，大家激情碰撞下，擦出干货。
上面四个模块算是我们4个人吃饭的看家本领了，我们在外面也没有细讲过，何况4个人一起吐干货，我还是很期待这个场景的。
好了，下一个问题，你能得到什么？
1、学到真本事，不玩虚的。
2、你认为它是船就是船，水涨船高。你认为它是圈子就是圈子，大家互帮互助，多好啊。
3、严格筛选的人，够垂直，所以合作的概率很大。
4、很多东西，慢慢来。打铁还需自身硬，先长本事。
那么，什么人可以参与《两天一夜微商操盘手密训》注意三个硬指标：
1、必须是微商行业的不装逼愿意分享的人。
2、身份必须是工厂老板、品牌方老大、大团队头头（人数300人以上的）。
3、年纯收入不低于30万。
以上三条必须全部符合，否则，抱歉。
说到这里，估计有点实力的都想参与，我说说门槛：
如果只谈利益和课程的价值，我应该收个超高价。但我的主业是卖货，不是卖艺。做这个事情也很简单，有人需要我们的经验，我们有诚意交点朋友。
有门槛才有规矩，否则谁都可以进来。
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