家政公司年入千万方案？

一、公司计划

2018年计划发展到200家加盟商，培训高端家政学员每月50人，一年600人数，服务1000户。未来5年在同行业中占有30%的国内市场份额，立足国内市场，努力拓展国际市场，打造国际知名的品牌企业。

二、公司现状分析

1、劣势分析

（1）尚未建立起市场“人脉网络”，没有厚实的市场基础。

（2）没有广泛的社会和品牌影响力。

（3）资金资源不充足。

2、优势分析

（1）建立专业化的家政人员从业培训基地提供充沛的人力资源。

（2）建立健全的公司管理制度，提倡换位思考的人性化管理理念，想职员之所想，解职员之所忧，打造家庭式环境氛围，培养“我为公司，公司为我；我为人人，人人为我！”员工忠诚度。

（3）管理层高素质，高学识，高能力。

（4）开发家政管理系统，打造数据化管理和运营。

（5）创建自己的品牌标识，商标注册，安全保护系数高。