究竟电商O2O闭环到底是个什么意思，大家都在讲O2O模式，具体o2o电子商务模式怎么操作却不了解，找不到真实O2O平台的实际案例可以参考，困扰了很多创业者。
到现在2019年了，O2O模式仍是是非常热门的词汇。现在互联网巨头都开始搞O2O这一块儿，直接使得O2O这个词红得发紫了。然而相信很多人知道O2O很流行很“高大上”。
（如果你也对电商O2O模式创业方面感兴趣，加我微信号 ssgstar，拉你进咱们创业精英内部交流群，交流O2O创业的心得感悟。）
今天我想用自己对O2O的理解去解释，我喜欢说，都是逼，装什么玩意。整那些让人听不懂的都是一些伪大师，说白了就是忽悠你的，实实在在的懂就是懂。
一、o2o模式到底是什么意思；
二、O2O具体实际操作案例；
三、O2O的发展模式；
四、O2O具体操作方法;
五、B2B,C2C,P2P分别是什么意思?
六、揭秘O2O的真实商业模式。
接下来我从这六个方面详细解读让你彻底明白究竟什么是O2O的意思，O2O具体在是集中怎么操作等关于O2O的所有问题：
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一、o2o模式到底是什么意思：
自从2011年8月份，O2O的概念被提出，并且在当年的11月份被引入中国以来，O2O模式这一概念就好像给久无新意的中国互联网行业，打了一针兴奋剂。O2O这个词也如麦当劳，星巴克这些舶来品一样，“吹”遍了大江南北，成为了中国互联网行业的时髦词。
一直都没有人对O2O模式有过一个明确的定义，因此给了大家无限的想象和发挥的空间。有人认为O2O是通过互联网营销，扩大线下店的宣传半径，为线下店带来更多的客户。这样的理解的对吗？
说个例子，你在成都开个店，在网上把店吹出了花，能够吸引到上海的客户到你的线下店消费吗？可能有客户到成都出差，会慕名过来一次，但是这样肯定不是O2O模式的全部。
也有人认为O2O可以理解为将到店的客户吸引到线上，然后通过线上的营销手段，增加线下店的回头率。这样的理解也对吗？也对，因为确实通过线上，增加了一种和客户更直接，便捷和效率更高的沟通方式，从而增强了线下店和客户的联接，提高返客率，从而提高了线下店的收益。
说到O2O，我觉得不能脱离了商业的本质，以及在过去的十年里，商业世界的变化。
什么是O2O商业的本质？
如果总结所有的商业形态，不论是新的旧的，实体的还是虚拟的，你就会发现这些各种各样商业形态，其实都脱离不了商业非常关键的4个环节：引流，转化，支付，客情管理。
二、O2O具体实际操作案例：
你准备开一个饭店，首先需要选择一个好的口岸。好的口岸的标准是人流量大，不是阴铺，位置突出，周边配套要好等等，这些标准的目的其实都是你为了在饭馆开张后，能够提高引流的效率而制定的一个选择标准。
后续不论是饭店的起名，刚开饭店时的开业庆典，开店初期的优惠，以及雇佣人手发放的DM单，线上优惠券，写的一些软文，电视采访广告等等，都是你引流的一些手段。
如果这些你都做的不错，成功的将人群都吸引到了你的饭店里，那恭喜你。你的下一个目标是让进入到店的人群，更多的人转化为你的客户，在你的店里消费。
可能我们的饭店这个例子有点特别，因为作为吃饭的地方，从人们进入你的店的选择开始，就存在了很大的几率会成为你的客户，但是也不排除，进来的人群由于店面装修较差，展示图片不够吸引人，菜品菜名不够吸引人，甚至你的店小二的一个表情都成为了影响到这些人群变成你的客户的影响因素。
o2o闭环究竟是什么意思
客户在店里点了菜后，享受完一顿美味佳肴后，就会结账买单。这是一个典型的支付环节。不过目前线下以现金结算为主，当然有一些也会采用信用卡或者储蓄卡刷卡支付的方式，当然也不能排除以后客户会通过支付宝，微信支付等各种支付方式来完成。
目前其实很多线下店的后期的客勤管理手段缺乏。目前基本的方式都是通过办理会员卡，或者留下手机号，后续通过短信推广，电话回访等方式。这些方式要么是一种单向的方式，要么是一种非用户友好的方式，其实后期的客情管理并不是很理想。
在某些行业，其实只是对客户信息记录的方式做出了一些改变，但是对客户互动的方式并没有根本性的变化，直到微信的出现，才让这种方式出现了一些改观。
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三、O2O的发展模式
上面讲的O2O模式的例子就基本描述了一个商业涉及到的具体的4个环节。你可以拿这样4个环节和目前很多创业项目或者公司的业务进行对比，你会发现基本所有的创业项目或者公司业务都能被放到这4个环节中的某一个或者二个环节，或者只是通过资源整合，完成4个环节在某些细分领域的应用而已。
而目前为止在这样4个环节上都有所布局的也就只有阿里和腾讯了。但具体到每个环节上也是各有长短。
想当年，初入互联网的小编曾今豪情万丈的试图打造从引流，支付到客情管理的所有O2O环节的移动商业平台，现在想明白后，顿觉“不明觉厉”。
那这十几年中，我们的商业世界究竟发生了哪些变化？
在过去的十年，最显著的变化就是电子商务从阳春白雪变成了下里巴人，变成了大家的一种生活方式。2003年的非典成为了电子商务发展的一个拐点，大家突然发现原来在家里也可以完成购物的行为，而且更为方便和便捷。
从2003年开始，一个线上的虚拟商业世界开始逐渐形成，并且这个商业世界保持了每年超过30%的速度增长，远远超过了GDP的增速。十年时间，这个商业世界除了总体规模发生了变化外，其模式也从传统单一的B2B，发展到C2C，再到B2C等多种模式。
但是你认真分析会发现，过去十年，这个线上的虚拟世界只是取代了原来一些产品在线下的销售，而这个虚拟的商业世界和现实的商业世界是独立的，分离的。而进入这个虚拟的商业世界的商品，主要以标准商品为主。
因此尽快经过了十多年时间的飞速发展，尽管线上的商业世界已经发展为了超过二万亿规模的庞然大物，但是和整个社会的零售总额相比，它也只占了10%左右的份额，而线下的商业世界仍然占据了90%以上。
一方面是由于大众的购物习惯的惯性所致，而另外一方面也是由于在线下存在的很多体验和服务类的商品，天然的排斥虚拟的线上商业世界。
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一方面，线上的虚拟商业世界经过了十年的发展，通过技术的手段，已经完全颠覆了商业中的四个关键的环节的传统方式。在引流上，全新的互联网营销方式，可以不论时间和地点，直达全世界的每一个人。
在转化上，通过各种各样的手段，正常的，合法的，暴力的，灰色的，深刻挖掘人的本性并加以利用，从而最大限度的将流量变成收入。
在支付方面，线上的银联卡转账，支付宝，电子钱包等多种方式相继涌现。在客情管理方面，多种的im工具，线上评论，星级评价方式等等，实现了以前线下很难实现的客商互动。
最为重要的是，整个商业的所有的环节都是可追溯，可量化的，因而其产生的庞大消费数据具有非常高的价值，从而又可以辅助整个商业流程的改进和优化，进而降低商业的全流程成本，提升整个线上虚拟世界的商业效率。
也许大家选择线上购物的原因很大的因素是由于价格的原因，但是可能你却不清楚正是由于整个线上虚拟的商业世界从一出生就具备了自我进化和更新的本领，因此才能够让消费者能享受到如此低廉的商本价格的根本原因。
另外一方面，线下的商业世界仍然保持了原来的速度和方式，慢慢悠悠的按照自己的商业运作规律缓慢前行，虽然标品从线上商业世界脱离到虚拟的商业世界，但是这并没有对线下的商业世界造成致命的打击。
在经过了接近十几年的发展，我认为虚拟的商业世界对标准商品的挖掘基本已经快到了终点。如果你去逛淘宝或者京东，你会发现现实生活中你能买到的几乎所有的品类的标准商品。而现实生后中的另外一种商品：服务（在我们国家中将之定义为第三产业）却无法购买。
根据经验，服务业的总体规模随着整个社会财富的增多，其比重将变得越来越大，其整体规模也将会超过十万亿的规模。
然而服务作为体验式商品，其本质是线下的，因此它天生就抗拒虚拟的线上商业世界。同时，服务需求的发生，随时随地（就是我们现在说的基于场景），原来的从桌面互联网发端的虚拟的线上商业世界也并不能很好的满足服务这个商品的发起要求。
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但是移动互联网的出现却完全改变这一态势。服务＋移动互联网促使了一种全新的电子商务模式的出现，这就是O2O。在O2O的商业模式中，商品完全保留在了线下，而商业的四个关键环节适度在线上完成。
最先完成的是引流，雕爷牛腩，黄太吉，西少爷，三只松鼠，老枝花滷等鼓吹互联网思维运营传统餐饮、食品或者其他传统产品的大抵都是如此，通过互联网营销方式，迅速提升了品牌的知名度，通过强调服务（标准的词汇是用户体验），突出这种模式和传统模式的差异。
不过早期的这种方式过于强调了营销本身，抬高了客户的期望值，最终证明只能成为现象级的案例，比如西少爷；有的在强调互联网营销之上，再重视了客户的服务，用户体验，但是对承载了服务的产品反而重视不够，也就决定了这样的模式是不能长久的，比如黄太吉。
O2O模式操作实践者黄太吉
只有取得各个要素的均衡，才能长久，这个不仅仅是互联网经济的定律，我想也应该是所有的商业能够持久的定律。这个环节的互联网化有一个有趣的例子是opentable，它不仅仅是引流，而且对客流进行了优化，在提高了商家的翻台率的同时，也提升了消费者的用户体验。
这个例子教会我们，引流不仅仅是将流量引导过来，同时还可以通过优化流量的导入时间和方式，从而创造出了新的价值。
转化环节的完成，其实一直都是难点。以前一直都是通过从整个产品的设计开始，基于场景的产品思考，优化的产品UI，重视UE，再加上一些促销优惠完成的。但是今年的红包大战，以及后续微信推出的卡券功能，转化的互联网化才刚刚开始，我想在转化环节的完全互联网化还有一些路要走。
支付环节的互联网化并没有脱离场景，这场争斗显得更加热闹。从滴滴和快的之战，饿了么和美团的外卖之争，再到双12的支付宝的线下突袭，甚至春节期间的红包大战，这些互联网巨头们开始在多维度，多战线上开始了用户的线下移动支付的习惯培养和圈地运动。
据说再过一段时间，苹果的ApplePay也即将开始在国内支持，这场战争越来越有意思了。究竟现金结算什么时候会被取代呢？我相信会有那么一天，我们只有拭目以待了（根据最小成本原则，其实这是完全符合整个人类历史的发展规律的，甚至是纸币的消失，我也认为是一种趋势，这我想也是为什么比特币会有如此影响的原因）。
客情管理，从微博出现开始，其实客情管理已经逐渐开始互联网化，它诞生了一种全新的商客互动的方式。
微信的出现，以及微信公众号的出现，让这种客情管理更进了一步，终于出现了一个平台级的产品，能够让商户在此基础上对接自己的内部管理系统，支付系统，营销系统，以及CRM系统了，而且和客户的对话变的更加直接，客户的反馈也从来没有这么方便。
线下商业世界的商业关键四环节的互联网化，将使得原来单纯线下商业世界的服务具备了自我进化的基因，因此随着O2O的进化，整个线下的商业模式将会变得更加有效率，而传统的哪些产品会收到这种模式的颠覆呢？答案明确的是，所有的消费者无疑都会从中获益。
上面提到的其实都是O2O整个生态的基础设施。而随着移动互联网的深入，以及服务这种商品的特点，估计很难出现类似于以前京东，或者天猫这样的商品大卖场的模式，取而代之的则是类似于微信或者支付宝这样的基础平台，以及在此平台上出现的各种基于场景的应用。
所有在移动互联网时代，对领域的细分，即基于场景将变得非常重要。也许在一个场景，就会诞生一个巨头，因为这个市场确实太过庞大，而在任何一个领域的精耕细做都有无限的想象空间（由于APP的孤岛效应，终究会被HTML5等线上的方式取代，这个值得期待）。
WIFI作为目前公认的移动互联网的关键入口，在目前整个O2O生态中，更多只是充当的高速公路的角色；如何让wifi参与到O2O的整个生态中呢？目前大家都还在摸索和尝试。
电商O2O的未来发展趋势
现在o2o已经进入癫狂状态了，绝大部分看上去热闹的企业在这个浪潮过后会发现自己都是在裸泳，他们将会被所谓的概念所欺骗。
在o2o正处于方兴未艾之时，O2O的“升级版”，O2O2F已经悄然兴起。O2O2F中的“F”指的就是Family（家庭），即通过社区信息消费服务中心，将O2O延伸至F，并依托社区在居民中普及信息消费的概念和网购操作，成为未来真正智慧社区的重要组成部分。
O2O2F是一个创新的商务模式，它将线上、线下、家庭三者结合起来，应用互联网智能裂变技术系统，在社区建立“智慧社区信息消费服务中心”，以信息消费为主体，打造智慧消费服务商圈。
智能裂变技术融合了B2B、B2C、C2C以及O2O等电子商务模式的优势，自动裂变出企业、个人门户网站和网络商城，各个网站、商城之间相互串联、信息共享，进行商品和服务交易。
智能裂变网首先在义乌国际商贸城起步。由于金融危机影响，国际市场需求减少，义乌国际商贸城亟需转型。智能裂变网在义乌组建了工作站，由当地政府牵头，各商会、协会组织义乌国际商贸城商户参加智变网的操作培训。
现在，义乌国际商贸城已经有一批商户进入O2O2F的应用领域，实行线下线上双管齐下的运营。
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接着，O2O2F新模式又进入厦门，在当地政府部门的推动下，厦门市第一批已经有3个智慧社区信息消费服务中心率先开张,近日又有2个智慧社区信息消费服务中心即将进入试运营。目前，上海市普陀区甘泉街道也已引进O2O2F，聚邻合阳信息消费服务中心的开业一度引发菜场电商与传统菜贩舆论的大讨论。
同时，四川成都、山东济南，福建泉州等地聚邻信息消费服务中心也也如雨后春笋般在全国各地开业。
在O2O2F模式的建立中，政府部门、行业协会、相关商会、网络技术开发企业等紧密配合，发挥了积极的推动作用。如中国信息协会民营企业分会、中国民营企业信息化发展联盟、义乌、厦门等政府部门。从上海来说，有市信息协会、后世博研究中心、中小企业服务中心、智变网络科技有限公司，以及相关街道、居委会等。
我们有理由相信在O2O模式逐渐成为趋势的当今社会，作为它的“升级版”的O2O2F模式将带给我们更完美的购物体验。
四、O2O具体操作方法：
O2O的本质还是一种连接，和以前连接人与信息、人与商品不同，这次连接的是主体是消费者和服务者。也许之前他们的连接是通过层层的中介公司来完成的，而现在O2O公司借助互联网、移动互联网，成为了连接他们的直接平台。
虽然是连接消费者和服务者，但因服务业的服务不像零售业的商品那么标准，各行各业都不一样，所以连接的服务者对象也不同。总体来讲，可以分为三类：消费者与直接服务者；消费者与服务者团队；消费者与服务者公司。
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1.O2O连接消费者与直接服务者
目前，这一类的企业最多，最出名的应该是雕爷的河狸家了。它连接了用户与美甲师，正在改变美甲这一传统行业。除此之外还有做家政的阿姨帮，连接了用户与阿姨；做代驾的e代驾，连接了用户与司机等等。
这类企业所做的行业更侧重手艺人，即一个有手艺的人不需要别人配合，也不需要提供固定的服务场所、大型设施，因此更适合连接消费者与直接的服务者。
2.O2O连接消费者与服务者团队
与第一类不同的是，有些服务业不能依靠单独的手艺人来完成，需要一个团队，即多个人协同工作，但却不需要固定的服务场所、大型设施。
比如像婚庆行业，需要有婚礼策划、婚礼摄像、婚礼摄影、婚礼跟妆、主持司仪等等，所以这类行业更需要地是连接消费者与服务者团队。目前像易结网、找我网在做的就是这一模式，不过很多地方还需要在摸索。
3.O2O连接消费者与服务者公司
相对于第一类和第二类，有些服务业既需要多个人来协同，也需要提供固定的服务场所、大型设施。如餐饮业、酒店业等等，这就需要连接消费者和服务者公司了。当然，这种模式已经存在太久了，像早期的携程都有10多年的历史了。新兴的O2O对它的影响倒不大。
当然有人会问，很多依靠网上营销，但核心是特别重线下，例如自己开实体店的企业算不算O2O呢？我觉得这类只能说是具有互联网意识的传统行业，而不能定义为O2O，它改变的只能是自身，而O2O改变是一个行业；它是一个服务提供者，而O2O是一个连接服务的平台，所以不能算是O2O。
O2O模式操作营销方法
如之前所述，服务业千差万别，因此不会有一个像淘宝样的平台能覆盖所有，以美团为代表的团购也只不能是一个过渡产品，O2O毫无疑问地将会走垂直的发展路线。
每个行业都会有自己的O2O，甚至同一个行业因为涉及面较广，也会细分出更多的市场来，例如像结婚这个行业一定会出现婚纱摄影的O2O、婚庆O2O、婚宴O2O等等。那么问题来了，哪些行业更适合O2O呢？
我觉得最适合的行业应该满足以下4个条件：
用户比较成熟
服务者较成熟
行业规模够大
行业最好暴利
1.用户比较成熟
一个行业的用户是否成熟，这是一切的基础。这里的成熟是指用户在消费前会不会上网查询信息，这些信息又会多大程度影响他们的决策。举个极端的例子，如果你去做老年人相关的服务，比如棋友会、遛鸟会、太极会，那就像前几年有人做的老人电商网站一样，结果可想而知。
2.服务者较成熟
一个行业的服务者是否成熟，直接决定了线下推广的难度。做过O2O的人都知道，相比于获取用户，更难地是争取服务者。用户通过流量导入就可以引进，而服务者也许需要一家一家去谈，这也是BAT做不好O2O的主要原因，因为他们擅长于流量，而干不了脏活累活。
3.行业规模够大
只有规模够大的行业才有更多的想象空间。如何计算一个行业的规模呢？我的看法是：目标受众人数*消费频次*消费价格。而很多服务的人数基本都是相近的，所以可以忽略这一参数，直接参考下表（来自58同城某副总裁）
4.行业最好暴利
只有暴利的行业，需求才最旺盛，也有更多的盈利空间。暴利无非两个大的原因，一是垄断，二是严重的信息不对称。
对于第一个，除了政府，谁都无能为力；
对于第二个，O2O正是解决信息不对称的平台，它可以削弱以百度、58、大众为代表的信息中介，也几乎革了线下中介的命，因此可以让价格回归正常，自然也能从中分得一杯羹。
至于哪些行业满足这四个条件，那需要结合各方的统计数据具体分析，这是个巨大的工程，就不在这一一展开了。
如果选定一个行业之后，肯定需要选择适合的开发平台。有人说O2O只属于移动互联网，互联网已经OUT了，对此我并不认同。
移动互联网因其方便性很适合一些高频次短决策的行业，如餐饮等等，但对于一些低频次长决策的行业，如婚庆、家装等，互联网更适合些，因为互联网屏幕更大，展示内容更丰富，适合这些长决策。
O2O之所以美，不是因为它不能达到，而是因为它能将电商与传统商家的优势结合，是一个宏观的范围，而不单单是指某一个电商或者是某一个企业。
现在传统行业中，有两大龙头的已经选择O2O方向，一个是连锁商场龙头万达集团，一个是教育行业龙头新东方。具体操作O2O的方法：方向对了，就看执行。
五、B2B,C2C,P2P分别是什么意思?
B2B（也有写成BTB）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。
C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台旧电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
P2P作为一个从国外引进的一种金融模式，目前正在中国扎根变异，不再把自己局限在网上，结合O2O的综合交易模式，将线下的商务机会和互联网金融平台相结合。即简称：线上、线下。P2P金融模式作为国内的一种新兴行业，目前在中国这种公司已经发展到7000多家，足以说明这个市场有多大！
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六、揭秘O2O的真实商业模式
现在o2o已经进入癫狂状态了，绝大部分看上去热闹的企业在这个浪潮过后会发现自己都是在裸泳，他们将会被所谓的概念所欺骗。
现在真正聪明的战略者一定要认清楚O2O的本质是什么，今天我将会为大家做一个解剖。
同时用我这套逻辑你就能推演出来即使相百度、阿里这样的巨头，他们做O2O也一样面临着重重的危机，甚至最终的结构就是失败。
我跟大家解释一下到底O2O的本质是什么。
O2O的本质不是线上跟线下融合这么简单，它的本质就像我在《战略顶层设计》里边一系列的论述所指出来的，中国的人均收入越来越高，现在中国的人均年收入已经将近6千美金，言下之意就是一年的收入大概在4万块钱左右，平均每个月收入在3千到5千块钱。
这意味着中国的老百姓不想再去像过去一样，为了贪点小便宜而去买地摊货了。人们愿意花多一点钱去买吃好的，穿好的，住好的。
前一段时间是三大刚需引爆市场，住房、汽车。随着大的刚需慢慢地解决掉，人们在带有文化品位、升值的消费需求上就会井喷。
O2O产生的背景、核心不是说线上跟线下融合这么简单，这个世界早就把线上和线下这个界线给模糊掉了。核心是指人们为了要买好的、穿好的、用好的、吃好的……这个经济已经由温饱型进入到享受型。
这才是背后的和核心的逻辑。
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像我说的，阿里巴巴属于第一代的电商，淘宝代表的是C2C模式，这个模式慢慢地就会老去了。
第二个是京东为代表的B2C时代，人们买的是品牌货，但是这个时代也会慢慢老去。
接下来第三个时代是S2C模式。人们要的是消费体验型。他们不在乎是在网上买的还是在网下买的，人们要的是更方便、更便宜、服务更好、更开心，整个体验更完美。人们要的是这个东西。
如果你一定要强调所谓的线上接单，线下服务，你就违背了S2C的本质。
前两天有学员问我，可以用什么来O2O创业，我说那你要问你生活中有哪些不方便的地方。不要天天看别人在做什么你就去跟风，而是在成本可控在你的能力范围所及之内，你能做得到的去满足它就叫O2O。
它的本质是S2C，是消费升级，而不是所谓的工具。为什么电商可以在中国出淘宝这样一家独大的平台，在欧洲就出不来呢?
这是因为欧美的服务体系已经非常完备了，人家不需要多一个电商来弥补他们服务的不足。所以在欧美的电商跟在中国的电商是截然不同的。
你如果看不到这个背景，认为把企业搬到线上就叫O2O了，那纯属自欺欺人，那就是一种误解。
任何东西如果不能让客户感觉更方便、使用更便利、而且让他感觉更舒适、感觉更有品质的话，你任何的产品最终都不能解决客户的问题。
客户不管你是O2O，线上还是线下，客户只为体验付费，这才是我们所说的核心。至于这个体验是用手机找到的还是在地面口碑找到的，这个根本就不重要。
现在线下和线上早就已经是一体化了，已经没有非互联网企业了，任何产品它都需要在网上借信息传播。
所以O2O天生就是个伪命题，核心的命题是S2C，应该把服务作为我们目前探讨的重点。
以后我们互相链接的不是人与人，不是人与万物，最后链接的是人与服务。所以张瑞敏说的那句话是对的：以前是以企业为中心卖产品，现在是以用户为中心卖服务。这才是未来。
至于O2O只是我们利用的一个工具，也只是一个小小的工具。所以如果你天天谈着O2O，不谈论服务升级，不谈论消费升级，不谈论体验升级那都是骗局，都是假的。
因此在我们的互联网峰会的课堂上边，我会分享很多这样的案例。我会通过大量的实业改造现身说法告诉大家。
你们身边有大量这样的商机，无论是卖蔬菜、送货上门，还是卖食品，还是做美甲服务，这里面的商机非常多。上门不上门不是关键，放不放在手机里做成APP这都不是核心。
核心是不断地优化你的服务流程和体验，让客户形成口碑传播。
当然了，这在我说的顶层结构设计里面只是最低层次的，也不是最重要的。
还有比它更重要的是商业模式和金融模式的结构，这两个结构不解决，你只是上门服务的问题根本就不能保证你企业的成功。
这一波融了资的企业99%不出两年必将死光，真真正正剩下来的是能用最低成本满足消费者升级体验需求的企业。
现在绝大部分的商业模式都是雷声大雨点小，最终是很难落地实施的。
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